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她真的很恨她老公,其實,我感到很惋惜,她工作一輩子,讓她老公可以安心從事自己最喜歡的藝術工作,應當是相當愛她老公,兩個人怎麼會走到這一步?
反映出對方的看法之後,每個人就拿出心中的「社會尺標」,衡量自己被接受或拒絕的可能性──也就是說,大家心中都有一把尺,隨之調整自己的「伴偶價值感」去選擇對象。
若喜歡的人喜歡自己,我相信每個人都會欣喜若狂。沒有任何一件事比喜歡的人(自己認為最有價值的人)認同自己的價值,更令人感到喜悅。不僅如此,另一半劈腿之所以讓人感到憤怒,通常是因為無法接受「有人比自己更有價值」的想法。
我的目標要求很容易,這讓我決定花一分鐘來完成,然後就放棄。沒想到,我寫了一千字,這嚇著了我。好幾次我發現到這種人生策略實在太強大,那次的經驗就是其中之一。
我們希望擁有新物品,增添刺激。我們想要追求更大的刺激,因此不斷追求更昂貴的商品;我們想要增加刺激量,因此不斷增加物品數量。我們很快就「習慣」甚至「厭倦」新買的商品,身邊物品再也無法滿足我們需求,最後只好再次消費。
在還沒有MRI(核磁共振)的檢查,也沒人聽過阿茲海默症這個名詞的時候,只要有人發出「那家的老爺爺最近好像有點癡呆了」的風聲,那附近的居民就會特別留意這件事,將一旦發生什麼事要照顧對方視為理所當然。
試著找出一件自己可以做的事,就會發現這個世界其實比想像中的還要深、還要廣。倘若自己的生存價值還能為別人做出一點貢獻的話,那就更完美了。
求職與面試的一大難題關乎薪水。你也許曾在面試時被問到:「你想要多少薪水?」這問題讓人備感壓力。搞不好我薪水開太高,他們決定不錄取我?搞不好我薪水開太低,他們決定不錄取我?搞不好他們決定錄取我,但我原本能領到更高的薪水?
每一個戰略、每一個動作,後面都有一個價值觀,我們把所有帳目公開的重點,在於注重整個大勢勝於單一事件的得失,這就是一個重要的概念。
藉由核磁共振儀的檢測,可以看到他們大腦中的海馬迴漸漸變大——隨著「知識」考程一關又一關,駕駛人越來越熟練,越發有經驗。海馬迴掌管著導航能力。鳥類和動物腦中的海馬迴所占比例更大,因為牠們需要敏銳的方向感以求生存。駕駛人在大腦中建構地圖並連結其用路規則時,這個儲存區似乎會隨之長大。有趣的是,公車司機就沒有上述的現象。
選舉的中後期,連勝文陣營的宣傳鋪天蓋地,大家剛下班、吃晚飯、滑手機,看到連勝文在working stay,新聞一直曝光,形象清新又正面;柯文哲用一張「抬頭仰望」的圖,搭配一小段文字:「市長的工作不是去表演每一個行業,而是要讓所有的市民都能夠安居樂業。」吸引了有史以來最高的觸擊率。
我們發現人們常常會保持沉默,是因為他們揭露資訊,只會得到一小部分好處,這引發了一個明顯的問題:如果個體知道,當他們自己的答案正確時,不一定會有獎賞,但是當群體大多數的結果是正確時,可以得到獎勵,群體表現會怎樣?