愛在三采閱讀

凡事多學習、多吸收知識固然很好，但我特別想提醒的是「只要知道一點就好」。

日本家電之所以衰退，就是因為業者受到業界常規的制約，變成只做得出有如既有產品延伸般的商品。電視機、冰箱、洗衣機過去有「三大神器」之稱，在它們剛問世時，改變了消費者的生活型態與價值。例如，洗衣機問世時，將女性從重度勞動中解放出來，他們可以把時間用來做其他的事。所以那時洗衣機很暢銷。

在同一職場長期待著的目的是什麼呢？身為一個企業人，原本不就是應該為了完成某種任務，才待在那個職場的嗎？要是那個任務已經完成，不就沒必要再待下去了？

只為了錢而工作的人，他恐怕不會有太大的成長，也無法成為企業經營者或領導者。

好好釐清內心的聲音，排除身邊親友的雜音（多數長輩還是會跟你說：「女人當然在家帶孩子比較好。」但他們不是你，不用替你的決定負責，更不用去過你選擇後的人生，所以，傾聽自己才是最重要的！）

每一天每一天自己的樣子，其實都乘載了太多人的選擇與被選擇，都背負了太多人的悲歡離合，生命裡最精緻的緣分是看見了自己與世界的關係吧，某一個巷口，某一個路燈下，某一個街角，人與人陌生地連動著，於是組成了更多的選擇與被選擇，簇擁了更多的悲歡離合。

可惜的是我們往往活得越來越「當下」，現在發生的問題現在解決，解決完了之後滑滑手機放放空，而不是利用空檔或睡前給自己時間思考那些重要但不緊急的事，我們漸漸地變成習慣了遇到事情時才打開生活意識（或完全不打開）。

當你身體由上開始有任何一個關節處於不正確位置，最終影響的也是你的腳底，導致腳底某一區域軟組織因過多壓力開始發炎。我們也真的愈來愈常聽到，年輕女性有足底筋膜炎的困擾。

一旦我們適當採用良好的個別企業管理制度，來支援自發意識和工作流程，我們就可以透過提供適當透明度、基本的預測計畫（不承諾），以及一種促使我們優先次序改變的方法，便可以建立起彼此共事的誠信。

當你以「提供解決方案以及找出方法把事情做好」而出名，你在組織的價值必然躍升

也許我可以承受與你分離的痛苦，但請你讓我知道，我到底是哪裡不好？

「她來找我哭訴，我跟她說，聽媽媽的準沒錯。」他音量漸低，我不得不藉著使用影印機之便，更靠近會議室一點。「老人家嘛！我們做晚輩的不是應該尊重長輩嗎？」話聽起來應該是理直氣壯，不過他的聲音卻低得像蚊子叫。