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企業經營的目的難脫「擴張」，但若太過專注於此，會導致高階主管無暇去顧及其他事物。 例如，傳遞企業文化就是看不見卻重要的事，找到多少個傑出接班人，才是你的評價依據！
不同於KPI與SOP是看得見的，「凝聚力」與「成就感」兩個看不見的因素，卻可以幫助優秀的團隊創造出看得見的優勢，成為別人眼中的山。
從基層走到主管階層的人，我相信都歷經過這三個階段。從做好自己的本職工作，到看見團隊的成功，最終抵達「無我」之境，企業仍能運作如常。
從吃飯、網路到時尚都講求速度的時代下，某些年輕人也想在最短時間內升遷，追求速度沒有什麼不對，但如果只想快轉成功之路，不練基本功，其實很難走得高、走得遠。
亞洲國家的年輕人，很流行「表面張力」的工作態度，事情只願做到主管交代的層面。 事實上，只做到表面要求，不但意味著個人思考能力的喪失，也讓未來的升遷機會大大降低！
我有一個小泳伴「小鯊魚」，他說，未來他想當游泳冠軍。 我請來一個冠軍哥哥指導他，而冠軍哥哥也給了小鯊魚四個奪冠建議。
企業對消費者的承諾，不能是一種行銷用語，更不能在一、兩年退流行後，就改弦易轍。 「價格實惠」四個字，形塑了好市多的商業模式：會員得利愈多，企業獲利愈多。
Costco在全球有一億個會員，每年可挹注約45億美元，這讓我們有底氣對會員許下承諾。 「提供會員價格最實惠的商品」聽起來不難，其實很難。但唯有把「一」做好，才會有後面的「億」。
當你找到一個獲利方法，別人就開始模仿，試圖取代你的市場地位，這個時候，你怎麼辦？ 面對模仿，我們該致力培養「不一樣」的企業文化、打造獨特團隊，才是獲勝的關鍵！
在平靜穩定的市場及旭日東昇的市場，付出相同的努力，報酬一定不一樣。對於社會新鮮人來說是如此，對於台灣企業來說，也是如此。
亞洲食品已成為北美飲食市場主流的「一系」，現在正是台灣食品搶占一席之地的關鍵時期！ 而要走向全球，企業的「彈性」很重要，這意味著產品要能夠因應市場調整與改變。
我們習以為常的中式醬料，外國人一嘗驚為天人，還不斷混搭創造新滋味。 這個橫跨中西的好味道，就是我所看見的台灣食品新機會。