張嗣漢學堂

有的時候我們就是需要停下來，想清楚，再決定接下來怎麼走。 停下來以後，前方的道路將會是一片光明，過去的一切也不再束縛著你。

我們常常忽略市場微小的聲音，特別是在生意愈大、日常營運愈忙的時候。它向你發出訊息，是讓你知道市場在改變；這個改變通常不會很劇烈，但會一天一天堅決地向前持續累積。

你要懂得把過去所學會的，以及所擁有的優勢，用在新的領域，以便更好地達成目標，或是把創新帶進來，就有機會開創新局。

對一家餐廳來說，一套晚餐得經過非常多工序而成，不單看主廚的表演，每個員工都須把工作做到位。 就連擦叉子也相當重要，料理做得再好，叉子不乾淨也代表著服務有缺陷。

球員退役後只能從事體育相關的工作？讓他們接受專業教育是浪費時間？ 當球隊把退役球員的職涯發展開通後，孩子與家長不僅可以放心，也能重新審視學業的重要性。

坐在觀眾席看著孩子開心練球的家長，對是否要讓孩子走上職業球員之路，心裡都曾千迴百轉；考量的不只是身為球員的職業安排，還包括從職業球員身分退下之後，孩子的生涯該如何規畫。

要讓某種專項運動發展得好，可借鏡企業經營，要善待顧客、善待供應商、善待員工。 以籃球為例，球迷是顧客，球團是供應商，球員就是員工。有善待員工的環境，才吸引得到人才。

從奧運到ＮＢＡ，形式上是運動賽事，內涵上是宣揚光明、純粹、向上的力量，這樣讓大家共感的運動精神，已然成為一種文化，帶來全球性的影響力。

消費者樂意購買一個以前沒有看過的新產品「試試看」，特別在吃喝這方面。 能找到消費者沒有看過的、優質的，且能暢銷的新產品，就是通路競爭最有利的武器。

論健康、論美味，我相信台灣絕對能做出首屈一指的味道。 所以我想對台灣企業說的是，你看到國際化的機會了嗎？

健康是非常大的商機，它可以讓客戶忽視價格高低，只要能夠得到對身體好的、對健康有益的，有很多人是不惜花更多金錢去買單的。

公開、透明、暢通的內部人才升遷管道，讓所有人都能安心地從基層做起，使得每位主管都是熟悉工作流程、認同組織文化的人才，這對個人或企業都是雙贏的邀請。