郭智輝的管理筆記

台灣的防疫作戰已取得漂亮的成績，即使疫情趨緩，個人防護仍不可鬆懈，才能保持戰果。

多數人喜歡無拘無束、不受節制；但是當一群人聚在一起，沒有規矩，肯定會亂成一團，人與人之間容易有摩擦，也得花費許多磨合成本才能共處。為了能讓群體有個共同依循的準則，我們才創造出「法」的概念；簡單說，「法」的功能就是在解決不同背景的人之間可能產生的問題。

過去4個月，全台上下齊心抗疫，如今台灣已連續近一個月境內零確診，防疫壓力大減；但其他議題，包括開放日常作息、振興民生經濟等事務將取而代之，成為官民共同面對的新挑戰。

連假期間，台灣再增添COVID-19（武漢肺炎）境外移入確診案例，打破了民眾對繼續「加零」的期待。防疫作戰已經持續了近4個月，目前也取得漂亮的成果，但是「為山九仞，功虧一簣」，全球疫情仍然嚴峻，若在最後一哩路掉以輕心，恐將前功盡棄。

敦睦艦隊事件足供企業經理人引以為戒之處在於，當我們照表操課、進度順利，且接近任務尾聲時，緊繃的心情也開始放鬆，但是魔鬼往往就藏在最不起眼之處，只要一念之差，圖方便、抄捷徑，便可能前功盡棄。

台灣腹地有限，最好的防疫作為，應是決戰於境外。如果近期疫情控制得當，接下來經濟振興便成為主軸，輪到經濟國家隊上場，也應把「決戰境外」的戰略納入考慮。

危機就像殘酷舞台，刷掉體質差的競爭者，優秀企業才能脫穎而出。如何在順境中衝刺、逆境中存活，都有賴領導人的策略規劃。

很多人擔心武漢肺炎會對實體經濟產生衝擊，事實上，當各國政府對民眾發出各種活動禁令的當下，實體經濟的影響已經開始發生了。