郭智輝的管理筆記

組織成長到一定程度，就會往水平發展，或成立不同的事業部，或在不同的地區設立據點、分公司；各單位主管的領導風格不同、所處環境各異，碰到的問題也不一樣，解決問題的手法也不同。如果屬於部門層級的事務，正好可驗收主管的管理能力，但若涉及企業層級的事務，就必須由最高領導人出面整合成組織可共同遵守的準則，不能有太多的模糊空間。

109學年度大學考試入學分發完畢，登記錄取3萬3,521人，錄取率91.14%。高額的錄取率，擋不住少子化的趨勢，再加上今年因武漢肺炎而無法入境的外籍生，恐讓各大學陷入慘澹經營的窘境。

日本軟體銀行為了籌資渡難關，計畫出售手中ARM（安謀）持股，金額估計高達320億美元。ARM是英國移動通訊晶片設計龍頭，產業地位有如個人電腦時代的Intel；目前最有可能接手ARM的是NVIDIA（輝達）。

隨著科技的發展，經濟結構從一級產業進展到二級、三級產業的過程中，「管理」含量也與日俱增。如今，組織中的各種「管理」已和陽光空氣水一樣，不易查覺，卻又缺一不可。

台積電很棒，但是優秀的領導人一定會問：「What’s next?」台灣未必要打造另一座「護國神山」，但一定要找出台灣的第二支腳。

台糖屏東230公頃人造林區計畫砍樹種電，土地將規劃為光電園區，未來可望裝設比核四發電量更大的太陽能發電裝置。毫不意外地，這個計畫引來各方人馬的議論。

日前英國政府宣布第一批入境免隔離國家名單，台日韓等武漢肺炎低風險國家旅客，入境時都不必再自主隔離14天。在同個時間，享譽國際的太魯閣馬拉松開始受理線上報名；不過受到疫情影響，考量國外選手入境須接受檢疫隔離等措施，今年首度婉拒境外選手參賽。

「振興」已成為後防疫期的通關密語，一切經濟活動似乎都要冠上振興兩個字才能展現高度。

每位帶領新鮮人的職場導師，請先想想當年初初入職的自己，再以同理心看待眼前這塊「木頭」。你的格局高度、雕琢功力，將深深影響木頭的未來價值。

缺乏自省能力的企業或領導者，遇到困境便怪東怪西、怪環境、怪顧客。環境從來沒有公平過，也永遠都是公平的。

進入畢業旺季，大批大學、研究所應屆畢業生即將走入職場。對企業用人單位來說，又要陷入既喜且憂的循環。

疫情穩定，口罩從實名制改採雙軌制，各種防疫措施也將逐漸解禁，經濟活動成為民眾關注的焦點。