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Management 的翻譯，應是先理後管的「理管」，像騎士與馬透過有默契的「理管」，可以同向而行； 建議需要帶領公司下屬的老闆或管理者，都去學騎馬，強過拿一個MBA學位。
生與死的拐點是「意識」。有意識，就是生；無意識，就是死。 生死必須自己來，你不能代我活著，我也不能代你死去。
感恩，就是對自己負責，對任何事不怨天尤人，不把存在視為理所當然，這是一種徹底的覺悟，也可看成一種自私，不論如何，都比賴皮好得多了。
高速網路讓流通的資訊愈來愈多樣，人們的見識卻愈來愈窄，社群愈形分裂。 但我相信人類可以克服分裂危機，重點，在於理性／情緒比。
中國在政治性清零荒謬運動下，數位人民幣此刻竟無用武之地，六○年代的「糧票」、「路票」重現江湖，由此觀之，人民幣要取代美元，可能嗎？
俄烏戰事，讓德國宣布中止北溪二號的國力大動脈，歐洲正感受到「壯士斷腕」帶來的陣痛。 台灣與中國的經濟動脈也可比喻為「西溪二號」，若真要面臨抉擇，企業家們做好準備了嗎？
腦袋上的武裝重要，但腦袋中的武裝更重要；胸前的防彈衣保命，但胸腔內的軍心防彈衣能保國。 當面臨軍事威脅時，台灣須備齊民間、軍方的腦袋中鋼盔，以應付意料外的險境。
近期舉世關注俄烏戰爭、台海局勢，美國的全球大戰略將是關鍵。 美國對俄、中都有選項，但台灣該走的路僅有一條：拒共保台。
意圖侵占台灣、破壞我法治民主自由體制者，是對岸的共產黨政權，親共即親敵，毫無疑義。台灣容得下「反共不反中」，但「反中不反共」、「不反共不反中」，萬萬不可。
2008夏季奧運會、2022冬季奧運會，這14年間，中國已判若兩國，此處謹以區區數百字，談談感觸，聊以為記。
「軍公教」三個行業總被歸為一個詞彙、類別，但在各行業中，只有「軍」隨時準備為你我赴死，它需要一個明確的認同，確知為誰而戰；它必須以獨立角色視之，以特別制度對待。
老天，不一定助自助者，但一定不會祝福不自助者。 台灣經濟正逢10年來最大的機遇與定型風險，對自身可控因素，應痛下決心提升。