李仁芳

有不少具前瞻眼光的小事業，在各地萌芽茁壯，並帶領國人的空間品位提升。台灣體驗事業的發展，要設計產品更要設計空間。

台灣近年GDP成長，勞動所得卻停滯，發展優質的食衣住行育樂等生活產業，應該能創造更多本土就業機會。

年輕人不想成為溫水鍋中漸被煮熟的青蛙而成為「崩世代」，及早培養自身垂直深度技藝，才是最有效的自救之道。

要在雲端年代有一塊立足地，台灣資通訊產業的執行長們很清楚這個問題的嚴重性。一般比較讓人憂心的，倒是在於看不出政府部門相對於此一「雲」戰略的奮戰力在哪裡？

台灣要做創新事業，最大的挑戰是在政府行政部門，行政體系中要有一個跨界整合的重量級專案團隊，才能成事。

軟體、服務與內容雲是英雄產品年代的決勝關鍵。思考政府所建置的「文化雲」如何加值，或可加持台灣資通訊產業的競爭力。

台灣T-POP在華人流行音樂界的造星能力並非一時性現象，而是已成一自我持續的生態能量，創造力源源不息。

國內創投業界一直以來都將眼光、資源投入「科技創新」領域，對「文化創意／生活產業」領域仍不是很具熟悉度。

如果城市有一流的美術館，館外卻是不入流的街區場景，那是很可惜的，因為街區布局是給市民或遊客最重要印象。

不要只從旁觀現實客體的角度作「衡外情，量己力」分析，這樣注定創新無望。而是要用身體感官深入情境中，深刻沉浸、參與到「場所」當中，感受到主客體合而為一的境界，以神入式理解、用心感受事物的現狀，進入事件脈絡中。

我們主流社會的決策者們很少意識到，藝術家和科學家事實上很可能對同樣的主題感到興趣。科技與藝術，科創與文創，不必然截然二分。

蘋果靠的是『文創 + 科創』兩條腿走路，『科文共裕』的平衡協作打到了我們的『傳統沉重激流』、『科技掛帥』論述。