李仁芳

京都的創新生活，不只讓我們對這個創意程式有更進一步的認識，也對台灣規劃推動文創產業與美學經濟帶來了許多深刻的啟示。

當環境變遷時，厚基企業為求敗部復活，他們也會從「垂直思考」切換到「水平思考」，因而不只具備「核心能耐」，更擁有「動態能耐」。

當由本土性、本地性風土的封閉區域，醞釀出獨特的經營文化躍上世界舞台時，反而因其徹底本土化而更能打開全球化市場。

撒下正向的種子，不斷耕耘自己內心的庭院，不斷克服人內在的「心裡荒廢」。我們都要修鍊擴大自己的心量，成為頂天立地的大人。

台灣的「優質宅男」（重技術研發、重價值創造，如宏達電）們得思考，如何成為「型男」（以技術深度，結合創意服務與內容，如Apple），力抗價值破壞者（如聯發科、鴻海）的強悍侵略。

洋傘、雞蛋、豆腐、旅店等傳統產業，也能以專注講究的藝匠精神，創造讓人印象深刻的經營績效。

要成功創業，與其問鬼神卜蒼生，不如徹底認識自我，盤點自己資源條件。從能掌握的資源基礎出發，活用當下累積掌握的戰鬥條件。

封閉帝國式的內部創新模式，勢力正向下沉淪，而開放市集式與天下英才「共創」的新勢力在上升啊！

不再只視大陸為「世界工廠」，更把它當成耕耘市場的機會窗口，而且走的都是Value Up路線，這是華南中小型台商勝組的共同基因。

後進業者所提出的革命口號「夠用就好」（Just enough is good enough.），變成邊陲後進廠家攻擊「精英公司」最響亮的口號。

創新者與創新團隊，與一般人想像正相反，他們並不憑靠靈感與運氣，而是仰賴不斷實驗、不斷嘗試。

大前研一最近的新書鼓勵日本「後團塊世代」上班族，在衝創意志上「再起動」。這些批判也切到了台灣中堅幹部的弱點，值得深切思考。