麥肯錫針對美國企業的創立、生存與滅亡的長期研究指出：永遠超越市場績效的黃金企業，根本就是海市蜃樓、神話故事。
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「KY百和事業」與「台灣百和」為追求持續高成長，分拆合擊，延續「台灣百和」溫馨和善創辦精神，從德國阿爾迪到台灣和美百和，兄弟創業的成就榮耀故事，是讀者再投資思考外的另一層心靈饗宴。
全家CEO在他可能陳述的場合，都讓投資者堅定認為全家的「願景與夢想」絕對比統一超大，今年以來全家股價的上漲，也就是市場給予全家最大「掌聲」的明證。
林能平，一位金融出身的時尚品牌創辦人；魏石龍，薄膜全製程技術業界領先的科技公司總經理，不同領域的兩人，相同的是，都懂的把握機會、為自己創造優勢，在各自領域發光。
Lululemon在金融風暴發生後的2009年2月，股價跌到最低5美元，至今漲幅逾18倍，其所帶出產業變化的興奮，代表新一波以健康瑋主軸的機能性服飾大浪潮在全球引爆。
企業治理架構與優秀的領導人，是企業前進的兩項要素，而企業領導人在思路、膽略上的特質尤其重要。企業興衰與領導人的關係，一直是企業界和經濟界廣大人士探索的課題。
德英董事長郭國華是南台灣生技學者從商有成的典範，其帶領德英開發治皮膚癌欣要通過第二期臨床試驗後，相信在台灣資本市場及眾多掛牌生技公司中，會掀起相當大鼓舞作用。
文由團隊年輕工作夥伴彭薇雅（二十七歲，國立政治大學金融學系）鋪陳架構，落筆初稿，再由本人以長期向李志賢先生請益所感知的炎洲（四三○六）內容略做文字調整完稿，期待李志賢的奮鬥歷程能給台灣的企業精英帶出學習的借鏡內容，這文章就值得了。
贏家永不能自滿，asos於快速時尚實體通路龍頭ZARA、H&M夾擊中，在網路平台擊敗它們。因此，投資不能僅鎖定現階段龍頭企業，而忽視具成長大潛力的新生小公司，應多閱讀接觸，股戰才能大贏。
用最簡單方式言讀力旺：假設電子產品是人的身體，英國國寶公司ARM的CPU IP就是人的心臟，力旺的Memory IP就是人的大腦。力旺的精采，台灣子地都應引以為榮。
紡織產業中，尼龍用途較廣，生產門檻也高。全球2009年尼龍粒產能500萬噸，中國需求超過40%，其中60%需要進口，主要進口區在台灣，引領台灣尼龍廠風華在現。
《經濟日報》「興利一○○」系列：「民國百年，不只回顧，更要有前瞻下一個百年的氣魄。」給我震撼很大，黃金十年不是用講的，從主政者到企業家到老百姓，都要記一個內容：英皇伊莉莎白一世如何留下豐功偉業。
明朝錢塘江改道，浙江海寧錢塘潮成為達官顯要的新觀潮大點，特色在大潮從二百公里外海，流向錢塘江出海口寬僅三．五公里的海寧，所形成高達十公尺的壯觀洶湧景觀。ＥＣＦＡ簽訂，就像海流形成，引領二百公里寬的中國五．四兆美元ＧＤＰ（國內生產毛額），流向了○．四兆美元ＧＤＰ的台灣，台灣不就像海寧嗎？十公尺高的浪，不就是告知台灣正在掀狂潮？
前《民生報》發行人王效蘭領導的法國頂級時裝品牌Lanvin，與瑞典平價品牌Ｈ&Ｍ合作，於二○一○年年尾在全球開創時裝銷售風華。王效蘭為台灣企業家開創了新典範，是台灣驕傲、聯合報系的榮耀、產業界的盛事！
