忠雄董事長引領KY昂寶掛牌,為台股拉出新方向。
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理性思惟,充分信任,追求效率,常懷感恩,是《魔球》書中強調的比恩成功精神,一個小球隊打造風華的模式令人震撼;而達邁這麼小的企業,能夠挑戰擠身全球前三大,同樣值得令人深思、學習。
從公司的發展歷程中,可看到一家小型公司求獲利、續長存,調整產品、努力轉型及為未來佈局的剛毅內容。在陳敦仁帶領的統振成就的內容裡,可以看到技術不斷提升及靈巧的設計能量。
Franck Mulle的崛起,與袁海驥的科納光通,都是在更換經營模式與注入組織新血下,將專精核心技術與商業頭腦加速結合,而快速崛起的成功範例。
過去三年來高度財務槓桿掛牌公司,於此金融市場一日多變時刻,危急程度倍增於財務穩健公司,讀者宜擇依靠全球性的優質公司,而非僅依靠中國的台灣生命力公司。
Baron Philippe de Rothschild引領木桐酒莊不斷精進;方敏宗引領強茂集團,以品牌內容與精神,不斷延伸,以未來三年至四年平板、Kinect等市場殺手電子產品成長趨勢下,集團下屬公司熒茂可追蹤。
台灣一年期定存只有一.二五%,距離台股三次過萬點時的最低一年期定存利率五%,還有這麼大的資金運用空間,再加上目前台股投資殖利率也在四%以上,台股問題出在哪?