競爭力直升機

人民對於政府的刻板印象，是公家機關小編經營粉絲專頁時的硬傷，但這並不代表小編只能當個自縛小腳、足不出戶的大家閨秀。

不一定要進入大企業，只要掌握小公司幹部的技能，應該就能擴展視野，做任何工作都感受得到樂趣。

講求紀律的領導人都認為，能夠妥善處理生活和工作上的棘手事務，是成功的要件之一。正視問題不拖延，才能盡快解決問題，也才能把時間和精力都放在你的「少數大事」上。

養成用數字表達的習慣，增加生活的敏銳度。

簡報的內容通常 由「引言」(hook) 開始，hook 的意思是「鉤子」，由此可知引言的目的主要是引起聽眾對簡報的興趣，使其「上鉤」。引言有時也稱為開場白 (opening statement)，不管名稱為何，它們都位於簡報內容的最前端，通 常會決定簡報整體氣氛的好壞。

競爭導致工資愈來愈低，難以調漲；為了便宜的商品，我們付出的代價是貧窮、環境惡化、健康風險，以及破壞我們都依賴的社會結構。為了在競爭中脫穎而出，企業把成本轉嫁給社會，把責任外包，把風險外部化，那些公司和他們的領導者認為，他們可以對勞工和環境為所欲為。

在職場裡，我們只有拚命創造被利用的價值，才能換取安穩生存的機會與空間，切記，替自己的前途多想些退路絕對是正確的，才能讓你後面的路走得更順遂。

只要你的出發點是為人家好，說謊也不見得是壞事，反而可以救人一命。

要成為一位頂尖的業務員，就必須具備一種高超的洞察能力，才能像機場X光機一樣，透視客戶沒說出口的真正需求。

可悲的是，菜鳥業務員通常一心想要成交，卻不細究銷售過程的一些成功關鍵，於是永遠都只是頂尖菜鳥，沒辦法成為頂尖業務。

如果你以為失業就是得像日本男人一樣，每天假裝和平常一樣出門上班，但實際上是躲到公園鬱鬱寡歡，逃避親友家人的異樣眼光，那你一輩子都沒有辦法有所作為。

曾經風靡各地的蛋塔店就是明顯的例子，一窩蜂地開、一窩蜂地倒，不出幾個月什麼也不剩。如果你只看眼前，就和那些「一窩瘋」的人沒有兩樣，短視近利的結果，會失敗一點都不讓人意外。

對於身處大公司的你來說，或許認為現在的情況稱不上舒適，畢竟公司常逼著你加班或「跳火圈」；然而真相是，你已處在比出外謀生的人更穩定的環境中，免卻生存本應面對的風險。

除非萬不得已，否則千萬不要在整個任務完成之前中途更改清單中的項目。一旦這麼做了，那隨之而來的就是發現自己「有必要」不停地更改這個清單中的某個或多個專案，最終甚至會導致整個任務永遠無法完成。除非萬不得已，否則千萬不要在整個任務完成之前中途更改清單中的項目。一旦這麼做了，那隨之而來的就是發現自己「有必要」不停地更改這個清單中的某個或多個專案，最終甚至會導致整個任務永遠無法完成。

邱小容咬著牙，一天天把分手的痛稀釋，但最終，她仍會記得有個「他」，是她挽回不了的曾經。「我犯了一個極大的錯誤，就是找他來我公司。」在兩人曾經一起開過會的辦公室裡，邱小柔這樣說。「我忘記了男性的尊嚴。」她一句話總結。

「嘿，我開了一間公司，想加入嗎」、另一人回說「喔，那聽起來是個好點子」，合作就這樣開始了。

我們與其把失敗當成羞恥和懊悔的根源，還不如將它看成在複雜和不確定環境中運作可接受和無可避免的部分。不要期望一開始就做對，我們才能輕鬆站起來再試一次。

看到「為什麼非工作不可？」這個問題時，我非常驚訝。因為我一直認為，工作是很天經地義的事情。 不過我覺得，質疑自認應當的事物，是相當重要的一件事，所以才想認真思考、回答你的問題。

用不同的角度看事情，同一件事，有些觀點認為可能會造成損失，但有些觀點則可能認為會獲利。如果不用正面的角度看待事情，就無法體會生活中的幸福感。

有些人會不斷重複詢問他人相同的問題，究竟這些反覆講同樣話的人，是否真的都抱持了很難解決的困難問題或深刻煩惱？

男性要邀女性到家裡時也會準備女方能認同的理由，例如「來看我養的貓」或「想讓妳看演唱會的DVD」等等，這也是常見的例子。