詹益鑑

年初至今，多國參訪經驗，深刻感受到技術密集的重創新，與多元跨域的眾創新即將展開，對此，台灣應思考如何善用本質優勢，方能再造產業榮景。

近年「加速器」一詞在台灣炒得火熱，然而，什麼決定加速器能否成功？關鍵不在場地與資金，而在建立可以互助、分享與學習的創業者社群。

國家成功的基礎，有賴適時退場的專利設計；同樣的，台灣法規也應有自然落日、限期修法的機制，才有利創造一個適合新創發展的環境。

隨著智慧手機、穿戴裝置與物聯網的普及，科技龍頭紛紛布局數位健康領域，亞馬遜也收購線上藥局，象徵跨界合作的數位健康新時代來臨了。

擁有高密度研發機構、優質醫院眾多等優勢，台灣生技醫藥業曾繳佳績；展望未來，能否結合資訊業，朝數位健康領域發展，人才、資金的問題亟待改善。

拔管案點出高教體系改革的十萬火急，大學教育方式影響學子的未來巨深。 變動的時代，唯有做中學、錯中學，方能培養新世代的台灣競爭力。

以社會演變跟產業發展階段來說，台灣剛好在以色列跟比利時的中間，如何以千萬級人口、技術累積，在大國競合間找出自己的定位，是我們這一代的使命。

許多創業故事，當中卻不乏成員彼此撕破臉、多次重組的過程。 關鍵在於組團隊選對人，事情就會對，擁有共同信念才能一起前進、共同成長。

人工智慧持續精進，從AlphaGo打敗棋王後，又出現AlphaGo Zero、Alpha Zero，這些驚艷的迭代速度及演化能力，其實都來自大量試錯調整再投入，創業何嘗不也是？

台灣在實驗教育領域的立法進展與多元程度，在亞洲位居第一，但細究實驗大學的相關條文，仍充滿「管制」思惟，距離真正開放仍有一大段路。

低薪與資源匱乏，造成學者與學生逐年出走，台灣學術與產業競爭力岌岌可危。 正視人力危機，才有機會創新創業與產業轉型。

台灣即將邁入高齡社會，老年人每年平均看病27次，高出歐美國家許多。 但人老了真的得常跑醫院？從看診形態、領藥程序到預防醫學，台灣應再多設想一點。

創業最關鍵的是如何快速做出正確的決策，並有所取捨與堅持。正因如此，讓年輕一代趁早探索，在跌撞中成長，才是培養判斷力的根本。

高中教育應該是進入成年前的準備教育，而非進入大學的銜接教育。面臨大量缺工的台灣，也應該正視並還原高中與大學的角色，否則再怎麼討論課程都枉然。

新興關鍵字「同溫層」反映每個人認知的舒適圈。無論源自家庭、宗教的實體同溫層，或社群更分眾的數位同溫層，想重塑思惟、擁有超然視野，運動與閱讀是不變的原則。

小一學生考數學測驗的連連看，答案正確，卻因沒有用尺畫線而被扣分；這種把人當機器的教育思惟，就是台灣教育現場的最大危機。

小國島民的機會必然在海外，若我們不再支持新生代出海歷練，他們將變成產業生態系的「陸封型櫻花鉤吻鮭」，成為演化上的弱勢物種。

「四肢發達，頭腦簡單」的傳統觀念已被淘汰，唯有在家庭的培養下規律運動，才能訓練出面對人生重要關卡時，必須的抗壓性與適應能力。

過往海外歸國的精英若沒有參與後數位時代，仍會顯得思惟落伍；台灣與先進國家的這段差距，就是需要趕上的文明時間軸距離。

從工作扶植新創、改變法規，到孩子的教育環境，都是在關注未來；即使一開始不知道如何去做，但踏出第一步，就有改變一切的可能性。

把內容放上網路就是數位化？這樣的思惟使得傳統媒體，再努力也救不起下滑的廣告量；舊媒體想蛻變成新媒體，比起換設備，更重要的是換掉陳舊的頭腦。