詹益鑑

近年來，各國致力於加速器的籌設與催化，特別是針對新創產業的發展，而能連結其中的關鍵，在於「懂的人」，政府扮演的應是創造民間投資誘因與環境。

美國受此波新冠肺炎疫情衝擊甚大，確診案例、死亡人數目前皆為全球最高，是1個「川普政府」領導無方？還是50州各別防疫無效？解讀之前，得先搞懂聯邦體制。

美國疫情未完全趨緩，內從反種族歧視示威，演變為警民對峙，外有退出世衛、中美兩國交戰，所幸，SpaceX首航成功，人類往新科技邁向一大步，而風暴下的矽谷，也維持著她的哀愁與美麗。

海外人才回流與精英留台發展，將是未來兩年內必然發生的大事。如何增加對國際企業與資金的吸引力，將是台灣接下來最重要的人力資源工程。

美國資本主義社會與醫療體系的脆弱之處，因著這次武漢肺炎危機而被放大，擴張措施或能挽救經濟，但醫療保險體系需要的是整體升級，台灣經驗或可為重要參考模組。

專家深度參與新創，不僅幫創業者加速，又能降低風險，為何不是矽谷投資形態主流？ 創投模式永遠將創業者、投資人放在第一位，這個核心價值，或許就是解答。

把台灣比喻為一家新創企業，它的獨特優勢、市場利基是什麼？切入市場的時機又在哪？ 在矽谷，當地的創投論壇、加速器創業團隊展示，裡面會有台灣值得借鏡發揮的經驗。

相較矽谷創投的合夥人制，台灣創投業雖引進自矽谷，制度上卻多採專業經理人制，經營人事難以更替，間接限制了創投人力的發展與資金來源的多元性。

台灣如果能接受自己是一個中型國家、小型市場，透過認識自己與世界， 找到定位與目標，我們就不再需要焦慮於排名與比較，要比，就跟自己比。

矽谷，不是一個地方，而是一種文化， 一種「人才優先」、讓每位員工能發揮最大價值的文化。

台灣具有人才與技術優勢，惟生醫產業主場在歐美日， 在競爭激烈的早期階段，如何強化開發速度與國際連結能力，是台灣生技發展當務之急。

隨著少子化與老年化，台灣已經開始面對就業人口短缺的問題。 解決這個問題的最佳解方，就是讓年輕人提早做好準備，離開學校、進入產業或開始創業。

在各行各業都進行數位轉型的年代，除了與一流跨國企業、研究機構合作培養人才外， 我們更該思考如何養成跨領域、甚至反紀律的「不規矩」通才。

歐美各大城市把最便利的地點讓給新創進駐，我們只願意施捨城市外圍的老舊空間。 別再用施捨的心態打造次等園區，我們才有機會吸引世界級的新創企業與投資人。

數位時代典範轉移的下半場正要開始，由矽谷發源的摩爾定律將在許多產業繼續發威。 台灣只要選對產業、接軌國際，有望再搭上下一波大浪，順勢造英雄。

在產業變動快速，新舊業種消長之際，讓孩子長時間投入的關鍵已非辛苦操練， 而是實作與嘗試，透過增廣經歷與體驗，才能找到堅持的能力與理由。

要提升台灣創業者國際能見度，引進加速器並非關鍵，改善環境、放寬法規，吸引國際企業與學府進入台灣，方能造就全球領先的創業生態系。

「給年輕人機會」不該只是口號，當企業接班斷層問題日顯迫切， 如何加速讓青壯年進入企業決策信任圈，是台灣能否持續保有創新動能的關鍵。

要改善台灣高學歷失業與產學脫節，關鍵有三，一是減少近親繁殖與一路直升， 一是增加高教人力背景與資源多元性，同時大幅開放產學間的職涯限制。

以台灣產業特性來看，提振新創，短期內應鼓勵企業投資加速器；另外也應加速策略投資人才養成與資本市場鬆綁，方能達到產業升級與轉型。

台灣發展生技產業的核心問題在於人才與資本的國際化不足，如何透過與歐美日各國合作，將人才引進來、送出去，將是台灣最迫切的課題。