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一個成功學大師他曾經說過：「認清楚自己該做什麼，其實他一輩子的事完成一半。」最可怕就是很多人永遠都認不清楚自己的本分，永遠不知道自己該做什麼。
我常問學員：「你們真的知道什麼是團隊嗎？還是只是貌似和諧的個體戶呢？」真正的團隊會彼此互相支援，例如棒球比賽，打者擊出投手前滾地球，若投手沒有接到，游擊手在後面補位接到傳一壘。再舉一例，比方說像籃球比賽，當隊友投籃沒進，旁邊的隊友補進得分，這樣就是團隊表現。但不是每個團隊成員都懂這個道理。
在職場輔導授課多年，看過太多優秀的菁英由基層扶搖直上，也看太多整天喊懷才不遇的基層員工，綜合多年經驗，我歸納出三個阻礙升遷易犯的錯誤：
當員工開始把一切視為理所當然時，就會產生下面三個隱憂：慣性怪罪別人、用情緒化態度解讀問題、對明顯的威脅視而不見。
據統計，大部份的人離職，是因為主管；99.9％的人加薪、升遷，更是因為主管！除非你就是老闆，否則我們都要懂得如何跟老闆或主管相處共事，並做好向上管理。
曾經聽過一位企業家說：「人的一生有三次機會。第一次是含著金湯匙出生；第二次是有個豪門婚姻；第三次，就是在職場上找到自己的良師益友，那將是你最大的貴人。」
當文憑已不再是就業保證，在職場有限的資源中要如何才能成為菁英脫穎而出？
在充滿競爭，學歷已不值錢的時代，有人為了賺錢犧牲夢想、朋友與快樂，有人憂心忡忡自己終究會被他人或機器人取代……卻有人在一片不看好的逆境中起飛，開創自己的一片天空，就如同郭台銘曾說的：「沒有不景氣，只有不爭氣。」
在領導管理上，組織團隊最終勝出的關鍵不是和競爭者比戰略、行銷、創新、技術...真正最終勝出的關鍵在比對「人性」的了解與知人善任。
大道理，人人都會講，但大家都不愛聽；故事，說的人較少，但大家都喜歡聽。說故事是最有說服力的溝通技巧，一個好故事可以幫助你打動人心，影響人們對事情的看法。
在經濟不景氣的時代，很多人看不到目標，甚至沒有目標。其實任何成功的事業與企業家，他們除了擁有冒險的精神和滿腔的熱情外，更重要的是咬定目標不放，並全力以赴，堅持到底。
長銷書《從A到A+》的作者吉姆．柯林斯(Jim Collins) 提出企業應找「對的人上車」的觀點，造成許多迴響，對的人才創造企業大未來，不對的人才帶給企業大崩壞。