清明連假一開始，就發生台鐵太魯閣號出軌的重大意外，造成慘重傷亡，成為40年來台灣最嚴重的鐵路事故。
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近日在台灣管理學會的聚會場合中，與台管會創會理事長、立法院游錫堃院長，和現任理事長、經濟部黃營杉前部長談話，席間聊起近日中南部旱象問題，話題旋即轉到當年游院長出任行政院長期間，推動完成的員山子分洪道工程，讓日後基隆河下游、汐止一帶解除頻繁的洪澇之苦。
春節7天長假剛過，228連假又要來了。疫情讓大家出不了國，國內熱門旅遊景點遂成為國人連假首選，再加上返鄉車潮，對台灣的交通系統形成沈重的負擔。
年前受邀參加一場台商接班傳承論壇，與會台商都有很優秀的傳承者，企業經營也十分出色。然而台面上關注這個議題的多屬傳統產業，科技產業似乎很少談到接班計畫，難道科技業的領導人不把這件事放在心上嗎？
快過年了，各企業的年終獎金方案應該都已經敲定了。平日工作已經夠繁重了，到了年底打考績，更是主管的頭痛時間，卻也是檢驗組織人力結構與配置的好時機。
西漢時期，漢武帝劉徹下詔廣納國家治理之道。董仲舒倡導「天人感應」之說，將皇帝的權力神格化。這樣的論述十分符合當朝的治理需要，於是受到武帝賞識，採納其提議，將諸子百家學說貶為異端，推崇孔子及儒家經典，此即為後世所稱的「罷黜百家，獨尊儒術」。
在新竹科學園區成立40周年紀念活動上，出現令眾人驚喜的一幕：台積電張忠謀前董事長和聯電曹興誠前董事長握手寒暄、相互致意問好。媒體多以「世紀大和解」形容這次的互動，但我卻認為，兩位半導體界的前輩，當年各自堅持理念，並在崗位上努力，沒有對錯，只有策略的選擇；而今雙雙都自第一線退下，聚首敘舊，是相當溫馨自在的畫面。
又到了年底各家企業擬定明年營運計畫的時候了。回想一下去年此時推估的新年度營運展望及編列的執行計畫，再一一對照今年以來內外在環境的種種變化，幾乎都在意料之外。
2020年已步入倒數計時，很多活動也都趕在年底進行。中華企業經理協進會的「第38屆國家傑出經理」頒獎典禮，也將在12月初舉行。
由行政院出面主導推動的「半導體學院」計畫，以台、成、清、交4所優秀的大學為主體，預計12年投入96億元，為台灣相關產業額外增加4,800位人才。政府出面為台灣產業、學界搭橋，培養台灣子弟，是非常棒的構想，很值得期待。
又到了華人三大節日之一的中秋節。古人常說：「每逢佳節倍思親」，的確，早年不少人為了生計，離鄉背井到外地打拚，遇到傳統節日，自然希望能與家人團聚吃餅賞月。
1200年前，韓愈在《進學解》裡提到：「業精於勤，荒於嬉；行成於思，毀於隨。」我們比較常聽到前一句，惕厲學子要勤奮精進學業，切莫因嬉戲而荒廢了。後一句則多被忽略，是提醒我們要慎思才能成就德行，不要因隨便苟且而敗壞了品性。
組織成長到一定程度，就會往水平發展，或成立不同的事業部，或在不同的地區設立據點、分公司；各單位主管的領導風格不同、所處環境各異，碰到的問題也不一樣，解決問題的手法也不同。如果屬於部門層級的事務，正好可驗收主管的管理能力，但若涉及企業層級的事務，就必須由最高領導人出面整合成組織可共同遵守的準則，不能有太多的模糊空間。
109學年度大學考試入學分發完畢，登記錄取3萬3,521人，錄取率91.14%。高額的錄取率，擋不住少子化的趨勢，再加上今年因武漢肺炎而無法入境的外籍生，恐讓各大學陷入慘澹經營的窘境。
日本軟體銀行為了籌資渡難關，計畫出售手中ARM（安謀）持股，金額估計高達320億美元。ARM是英國移動通訊晶片設計龍頭，產業地位有如個人電腦時代的Intel；目前最有可能接手ARM的是NVIDIA（輝達）。
隨著科技的發展，經濟結構從一級產業進展到二級、三級產業的過程中，「管理」含量也與日俱增。如今，組織中的各種「管理」已和陽光空氣水一樣，不易查覺，卻又缺一不可。
台糖屏東230公頃人造林區計畫砍樹種電，土地將規劃為光電園區，未來可望裝設比核四發電量更大的太陽能發電裝置。毫不意外地，這個計畫引來各方人馬的議論。