黃育徵

今年十月，歐盟「碳邊境調整機制」（CBAM）將試行，經濟部為國內業者向歐盟反映疑慮； 在這項藉由「減碳」包裝出來的「貿易障礙」中，台灣該如何找出對話空間，達成攜手合作的雙贏？

「循環經濟」提供了一個反省過去、思考未來、重新設計台灣的嶄新機會。 放眼未來20年的挑戰，一旦把眼光與時間拉長，加上共識與決心，就能克服困難。

台灣面臨的挑戰不是單純表面經濟發展的問題，我們需要攜手合作，讓逐漸失溫的社會能夠回暖，協助在更深層的社會角落中被「遺忘」的勞工階級，找回有尊嚴的生活，重建相互關懷和慷慨的社會文化。

政府和民間企業應攜手合作，努力落實「循環型」的採購策略；政府除了「投資」在有意願轉型循環經濟的企業上，亦可政策上鼓勵民間業者進行「循環型」採購。

日本世界循環經濟論壇的各國講者一致指出，轉型循環經濟、打造循環型社會，是面對氣候變遷、全球暖化的唯一途徑。台灣應掌握機會成為推動轉型循環經濟的標竿。

面對氣候變遷、全球暖化，地球真能承受蘊藏的化石能源被100 ％燃燒殆盡嗎？ 人類需要打造一個盡量和化石能源脫鉤的循環型經濟模式，否則，我們將無法守住攝氏1.5度的升溫防線。

「五加二產業創新政策」為何不直接寫成「七個產業創新政策」？ 因為加二的「循環經濟」與「新農業」不是產業，而是各產業源頭再造與發展該有的關鍵DNA。

廚餘成分的不確定性很高，即使以高溫烹煮也不見得能完全消滅病毒；許多西方國家為了防疫，早就禁止用廚餘餵豬，台灣也該認真思考這個問題。

當世足參賽者穿著台灣業者用俗稱「垃圾」的回收寶特瓶製成的環保機能紗球衣時，社會給予業者掌聲。但是，當業者進口回收「垃圾」，他們卻得到噓聲！或許我們該重新認清「廢棄物＝資源」的事實。

未來，我們該如何重新定義社會的成長與人類的進步呢？採用「永續發展目標 SDGs」的17 項進步指標，將會是近代人類史的一大創新與突破！

以「低成本來創造競爭力」的策略，早已不是台灣的優勢。降低成本固然是每個企業的基本價值，但是企業需要發展出資源循環型的營運模式才是關鍵，也才符合社會的期待和國家未來的發展。

善用「冷能」可帶來三大效益；減少生產成本、提升能源使用效益並降低溫室氣體排放。台灣缺乏在地能源，不論是熱能或冷能，都需要好好珍惜。

颱風過後，破損的溫網室成為台灣農村的常景，等待農政單位編列預算補助農友們的損失。 我們該如何結合溫網室設施業者、農友和農企業，一起面對這種年復一年的現象？

蘋果在美國推出月費制手機，形同消費者購買的是產品的「使用權」而非「擁有權」。 這種商業模式是企業邁向循環經濟的開始，台灣的手機供應鏈業者準備好轉型了嗎？

企業不能頭痛醫頭、腳痛醫腳，要有培養追根究柢、找出問題後再行動的習慣。不能故步自封、關起門來想像未來，要有主動向外尋找助力和合作機會的動力。要創新，需要有珍惜多元經驗的胸襟。

過去五年來，許多國內外企業開始把循環經濟的邏輯、思惟和原理納入轉型的發展藍圖上。在這些「循環型企業」身上，看到的七大特質，則是通往嶄新產業生態的真正關鍵。

二十世紀知名的生物化學教授和科幻小說的作者，以撒·艾西莫夫就曾經說過「當今生活中最悲哀的是，科學累積知識比社會累積智慧來的快。」如何有智慧的引領知識的累積是我們眼前的關鍵挑戰。

我們看到一個「以使用取代購買」的趨勢。不賣燈泡，而提供照明服務；不賣飛機引擎，而以飛行時數計價；化學品的使用也可以用「租賃」的！

上周張景森政委面對深澳電廠爭議，表示「只要北、北、基、宜、桃5縣市承諾節電10％，就可不蓋深澳電廠。」雖然這則新聞引來許多不同的聲音和批評，但是我看到的是能源政策持續改革的一道曙光。

「水、空氣、土壤和生態」的復育是保障農民生計、活絡農村和打造永續農業不可缺的核心價值，是政府推動「新農業」和「循環經濟」的關鍵策略。 「一個國家摧毀它的土壤時，也將摧毀它自己。」——美國前總統羅斯福

300多年前英國文學家山繆・強森就提醒我們：「農業不但帶給國家財富， 它帶給國家一個唯一可以稱作完完全全屬於自己的財富。」一語道盡了投資發展「新農業」的必然性。