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新年度的開始，所有企業都擬訂了前瞻的工作計劃，但是，最讓企業經營者及主管憂心的是:「沒有足夠的好手，來推動工作」！
以前的企業組織，就像金字塔的形狀，最上層是高階主管，其次是承上啟下的中階主管；最下方的團隊骨幹是基層幹部與基層人員。
一家傳統產業上市公司，因為老闆的子女無意接班，所以透過人脈及HR的招聘管道，在人才市場中找尋符合條件的接班人選；經過冗長的遴選與面談，終於聘用了三位副總級的人才，分別安排管理業務、研發及製造等三個重要部門。
SEMICON Taiwan 2018國際半導體展於九月份盛大登場，甫退休的台積電董事長張忠謀受邀蒞臨演講，他相當看好半導體未來的發展，並強調人才對於產業發展的重要性。
經濟不振、就業低迷、薪資負成長，除了促使高階/專業人才布局國際職涯之外；連18歲的莘莘學子，也離鄉背井、遠渡重洋，出國拼履歷。
兩岸企業的接班議題，除了影響公司運作，也直接牽動經濟及產業發展；據統計有七成的企業有接班人難產的隱憂，必須及早因應解決。
2017年104人力銀行近三年平均職缺數超過27萬個，而博士職缺數只有1300個，比例懸殊；除了具備博士的人數，相較一般大學學歷者稀少之外；以中小企業為主體的台灣經濟體，確實無法滿足高端人才的謀職需求。
主管難為，可能是現在管理者最傷神的議題；但是，團隊是成事的關鍵，沒有人就打不了仗，所以讓我們來談談怎樣帶領部屬？
據調查分析顯示，「市場潛力大，具發揮空間及成長性」、「配合公司外派及出差」，是上班族前往大陸工作的前兩名，而「薪酬、福利較台灣優渥」則排名第三。
在「專業」議題的探討上；獨立作業所衍生的個人Knowhow，是大家普遍關注的焦點，中高階主管也認為「專案任務型的工作」能夠彰顯個人的績效與價值。
上班族換工作的意願降低，除了找不到理想的職缺；也是擔心在景氣混沌的變數下，工作可能愈換愈差！
在留任資深人員的議題中，大家或許會認為高齡員工的可塑性降低、競爭力不足；其實在網路普及的年代，資訊流通十分快速，資深人員也許在IT工具的操作上，不及年輕人靈活，但在理解新科技與新知識的能力與年輕人其實不相上下