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多數上班族會期待主管能善體人意、教導部屬，同時也能積極與部屬溝通互動；但是，這樣的想法與期盼，可能會事與願違，因為主管與員工的相處，是很複雜的交叉組合，很難有一定的公式與章法！
最近媒體的幾則報導，都與「大叔」有關！值得職場人士關注與省思！
一家股價三位數的上櫃公司，為了持續成長，總經理急欲延攬多位高階主管，他 談到遴選人才的重要特質；以下摘錄值得思考的觀念與經營者分享。
哪些是老闆夢寐以求的人才，以下分析，提供經營者參考！
前兩年滿天都是黑天鵝，從兩岸交惡、一例一休，到國際社會的英國脫歐、川普當選美國總統；大大小小的事件，都直接、間接影響公司的營運；此外，所有企業蜂擁搶進物聯網的夢幻商機，鋪天蓋地的App、橫向縱向整合的Web平台，物物相連、網網串接、加上如狂潮般湧來的各式內容，藉由文字、影像、直播、實境，不斷搶奪流量與佔據人們的眼球！
大陸通訊業龍頭華為企業集團的創辦人任正非出身軍旅，因此在企業經營中隨時保持高度的危機意識，他標榜「惶者生存」，並提到：「十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，只有危機感」！
2018年開春以來，企業刊登人力銀行的職缺數達到72.5萬個，相較去年成長了13.8%，也創下近三年新高；在景氣回溫的趨勢下，各行各業都擎起招募的大旗，緊鑼密鼓的延攬人才加入團隊！
企業成功的關鍵在「人才」；而人員的穩定性，又是組織運作的重要基礎；在科技快速變化的環境裡，要招募符合企業所需的人才，十分不易。
人才是企業成功的關鍵，在景氣低迷、營運前景不明的時刻，經營者最感憂心的是人才的短缺。
有位5年經驗的工程師說:「開啟人力銀行履歷，一小時內就接到六家公司HR的邀約面試」，嚇得他趕忙關閉履歷！
104為人才與廠商搭建交流互動的平台；近年來由於商業環境高度競爭，企業「量身訂做」延攬人才的「獵才」服務異軍突起，成為組織搶奪人才的重要途徑。