職場的領航人─晉麗明

新年度的開始，所有企業都擬訂了前瞻的工作計劃，但是，最讓企業經營者及主管憂心的是:「沒有足夠的好手，來推動工作」！

以前的企業組織，就像金字塔的形狀，最上層是高階主管，其次是承上啟下的中階主管；最下方的團隊骨幹是基層幹部與基層人員。

一家傳統產業上市公司，因為老闆的子女無意接班，所以透過人脈及HR的招聘管道，在人才市場中找尋符合條件的接班人選；經過冗長的遴選與面談，終於聘用了三位副總級的人才，分別安排管理業務、研發及製造等三個重要部門。

SEMICON Taiwan 2018國際半導體展於九月份盛大登場，甫退休的台積電董事長張忠謀受邀蒞臨演講，他相當看好半導體未來的發展，並強調人才對於產業發展的重要性。

經濟不振、就業低迷、薪資負成長，除了促使高階/專業人才布局國際職涯之外；連18歲的莘莘學子，也離鄉背井、遠渡重洋，出國拼履歷。

兩岸企業的接班議題，除了影響公司運作，也直接牽動經濟及產業發展；據統計有七成的企業有接班人難產的隱憂，必須及早因應解決。

2017年104人力銀行近三年平均職缺數超過27萬個，而博士職缺數只有1300個，比例懸殊；除了具備博士的人數，相較一般大學學歷者稀少之外；以中小企業為主體的台灣經濟體，確實無法滿足高端人才的謀職需求。

主管難為，可能是現在管理者最傷神的議題；但是，團隊是成事的關鍵，沒有人就打不了仗，所以讓我們來談談怎樣帶領部屬？

據調查分析顯示，「市場潛力大，具發揮空間及成長性」、「配合公司外派及出差」，是上班族前往大陸工作的前兩名，而「薪酬、福利較台灣優渥」則排名第三。

在「專業」議題的探討上；獨立作業所衍生的個人Knowhow，是大家普遍關注的焦點，中高階主管也認為「專案任務型的工作」能夠彰顯個人的績效與價值。

上班族換工作的意願降低，除了找不到理想的職缺；也是擔心在景氣混沌的變數下，工作可能愈換愈差！

在留任資深人員的議題中，大家或許會認為高齡員工的可塑性降低、競爭力不足；其實在網路普及的年代，資訊流通十分快速，資深人員也許在IT工具的操作上，不及年輕人靈活，但在理解新科技與新知識的能力與年輕人其實不相上下

多數上班族會期待主管能善體人意、教導部屬，同時也能積極與部屬溝通互動；但是，這樣的想法與期盼，可能會事與願違，因為主管與員工的相處，是很複雜的交叉組合，很難有一定的公式與章法！

最近媒體的幾則報導，都與「大叔」有關！值得職場人士關注與省思！

一家股價三位數的上櫃公司，為了持續成長，總經理急欲延攬多位高階主管，他 談到遴選人才的重要特質；以下摘錄值得思考的觀念與經營者分享。

哪些是老闆夢寐以求的人才，以下分析，提供經營者參考！

前兩年滿天都是黑天鵝，從兩岸交惡、一例一休，到國際社會的英國脫歐、川普當選美國總統；大大小小的事件，都直接、間接影響公司的營運；此外，所有企業蜂擁搶進物聯網的夢幻商機，鋪天蓋地的App、橫向縱向整合的Web平台，物物相連、網網串接、加上如狂潮般湧來的各式內容，藉由文字、影像、直播、實境，不斷搶奪流量與佔據人們的眼球！

大陸通訊業龍頭華為企業集團的創辦人任正非出身軍旅，因此在企業經營中隨時保持高度的危機意識，他標榜「惶者生存」，並提到：「十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什麼榮譽感、自豪感，只有危機感」！

2018年開春以來，企業刊登人力銀行的職缺數達到72.5萬個，相較去年成長了13.8%，也創下近三年新高；在景氣回溫的趨勢下，各行各業都擎起招募的大旗，緊鑼密鼓的延攬人才加入團隊！

企業成功的關鍵在「人才」；而人員的穩定性，又是組織運作的重要基礎；在科技快速變化的環境裡，要招募符合企業所需的人才，十分不易。

人才是企業成功的關鍵，在景氣低迷、營運前景不明的時刻，經營者最感憂心的是人才的短缺。