鄭博仁

開創事業的資金來源有很多種，創業者如果想向創投募資，須先了解自己的商業模式，如此一來，創投才能夠掌握與分配手中資金，並對背後的投資人有所交代。

主打品味生活的創業平台崛起，「消費升級」儼然成為世界級品牌不二法門；當價格戰不再見效，電商透過視訊直播、培訓網紅的新行銷模式正在強化。

對於所有的創業團隊而言，全球化的思惟固然很重要，但一定要找到核心價值，並絕對滲透自己熟悉的市場，才能發揮最大力量。

網路科技正迅速改變全球產業與經濟，傳統教育已跟不上現有需求；如何從科技與科學的角度，培育下一代的創客精神，將是各國未來競爭最重要的課題。

投資環境發生變化，許多創投過去六個月沒有投資任何新案子；早期新創公司現在務必確保至少18個月的現金流，回歸商業本質，度過這波資本寒冬。

手遊「精靈寶可夢GO」在全球暴紅，當手機使用者習慣虛擬的使用介面後，可再進一步透過好的IP開發創新，挖掘AR與VR帶來顛覆性影響的可能性。

即使中國、印度、韓國複製了矽谷模式，催生出不少世界級公司，許多破壞型創新仍然從矽谷誕生，再進軍全世界，最大的關鍵就是「創業者思惟」。

臉書通訊軟體Messenger擴大推出Chat Bots平台，企圖改變各行各業的服務生態； CNN推播你喜歡的文章、荷蘭皇家航空建立班機查詢服務，一個巨大的機會就此降臨。

新創公司積極與消費社群對話，能將消費者的意見回饋供應商，開發產品更有效率； 台灣紡織業上下游完備，又有人才，若能結合科技，將有機會成為國際一流品牌。

很多人問我，你如何判斷一家早期公司值得投資？我回答：願景。公司沒有願景，就無法創造不可能；不具啟發性，也無法吸引人才。所以，你有改變世界的願景嗎？