鄭博仁

人工智慧、數據分析、雲端等新科技，能協助產業革新舊有模式，展開技術的創新。 ScenTronix用演算法調製香水，為消費者打造專屬自己味道的香水，迎來新商機。

為吸引具社會影響力的優秀跨國人才，紐西蘭政府計畫頒發「全球影響力簽證」給400位學者， 期待這些人才能推動創新、對地方產生正向影響力。紐西蘭找對的人、做對的事，且看他們如何做到？

每天感受自己的進步、每天學習新事物、每天努力為人或事帶來正向影響力，是我保持熱情的三大祕訣。 或許嘗試重新定義「熱情」，用不同角度看待每天同樣的工作，你會從中發現沒想過的可能性。

物流服務Flexport獲得軟銀願景基金的十億美元投資，正逐漸蛻變。 背後關鍵不僅是資金，而是孫正義的問題幫助了企業重新思考自己的未來。

在今日挑戰愈來愈多的時代裡，人才必須懂得離開自己習慣的思考模式， 有勇氣放棄過去累積的認知，才能拋開包袱，深入新的產業知識。

網壇四大天王之一納達爾，在輸掉澳網決賽後的一席話，解釋了為何他能受到世人的尊敬。 運動選手或創業者，如果對於輸球和公司停滯毫無警覺和反省，那就不可能進步。

這幾年，許多從美國回到中國的創業者，推動全球兩大市場交流，也活絡中國的技術和消費；台灣生活品質好，交通方便、溝通容易，若能讓更多優秀人才落腳台灣，一定會產生更棒的火花。

職業運動員成為新創投資人，從選手變老闆，其效益也能回饋到運動圈。他們的生涯因專注而略顯單一，若有更多跨界互動，也能了解不同產業的模式。

P2P平台推升科技金融新創，出現了一窩蜂只做流量生意的公司 。 營運危機爆發後，投資人應理性看待，讓產業回歸網路金融平台的基礎。

準備在美國上市的中國社交電商「拼多多」，理解並滿足人們的情感需求，把「社交」結合「購物」這套消費模式玩得風生水起，它的成功有賴於微信建立的用戶體系。

人口只有130萬的愛沙尼亞，竟誕生了四家估值10億美元以上的獨角獸公司，因為當地的數位基礎建設，讓創業者從第一天就能打造面向全世界的服務，值得台灣省思。

假如市場錯了，再強的團隊都沒用；但團隊錯了，就算處在最好的市場也枉然。 因此，當公司發展到一定階段時，領導者應建立起優秀團隊，才能面對未來的規模化。

很多媒體問我，為什麼不投資共享單車這類的公司？ 一直以來，我都不認可這種燒錢補貼用戶的模式，因為你永遠不知道，哪個創業者會脫穎而出。

中國區塊鏈新技術在短期內發展快速，相關培訓機構、課程、金融特區紛紛設立，數位幣影響力亦日趨猛烈，市場運轉能否有其效益，一切仍須回歸服務的本質。

近幾年，有多款遊戲暴紅後，還沒轉成IP生意、平台之前，就漸漸消失了， 這極高的不確定性，難以滿足創投尋求一定比例的回報。

一家公司會成功的關鍵要素，往往是創辦人的素質，年輕人應多出去走走，累積全球化的思考角度，就不會被市場規模限制住手腳。

如果一個人為了更好的機會而犧牲夥伴，未來如何讓有能力的人跟他一起奮鬥？成就大事需要團隊，從世大運到天使投資，都是一樣的道理。

創辦人如何拋磚引玉？強化投資人互動才是關鍵！藉由每月的財務營運報告、展望規畫，將有助老闆獲天使資金的青睞，帶領企業再創高峰。

矽谷新創產業的最新流行，就是邊走路邊開會，這不只是讓頭腦接受不同刺激的噱頭，同時也印證矽谷有其獨特的產業節奏。

想躋身頂尖學校或創業圓夢，途中多少會面臨不被看好、不被他人認可的打擊，但是有沒有用盡全力去實現自己認為有價值的事情，秉持自信，才是成功的所在！

如何尋覓有爆發性前景的產業，不妨參考心元資本近期投資的公司，創造顛覆性的嶄新產品、利用科技進化現有服務，或打造更靈活的人才，都是值得注意的標的。