林弘全

經濟小週期的變數太多，不同產業有不同週期，幾乎不可能保證準確預測； 沒有人能打包票接下來一個月會上還是下，提前做好因應計畫才是關鍵。

究竟什麼是元宇宙？什麼又是 Web 3？我對於探討名詞定義不感興趣，當有人問我的時候，我只能試著用比喻來傳達我的體會。

從台股、美股到幣圈，行情好壞都讓人心情七上八下，既怕賠錢，但更怕少賺！ 虛擬貨幣大抵是4年一循環，許多少年股神仍未經歷熊市的考驗，還不懂得「見好就收」。

全球都在屏息關注中國恒大風暴，擔憂是否會成為中國版的「雷曼時刻」，而忽略了眼前有另一隻「灰犀牛」，如果美國國債真的違約，那才是史詩級的金融災難。

在太平盛世陽春白雪的年代缺乏危機感，一場意外就可能改變一切。 面對不斷變動的局勢，停在原地不動，可能才是風險最高的選項。

隨著疫情逐漸受控，接下來的挑戰是重啟經濟。 如何在疫情防控與經濟恢復之間找到平衡點，在在考驗著政府的治理能力。

終究，這天還是來臨了，本土確診人數飆增，台灣已正式進入社區感染階段，現在，精神喊話或獵巫究責，對疫情都無實質助益。做好你我防疫責任，相信我們能挺過。

去年SPAC在美IPO總件數占比近半，讓人不禁想問，為何有如此現象？ 是資金太多搶搭行情，還是超前避險防金融危機？不管如何，未來投資得更謹慎。

美中都有債務危機，處理的最終手段，多半就是向市場投放流動性的資金，但兩者成效差異極大，關鍵在於人民幣和美元的實力差距，而雙方對貨幣霸權的爭奪，也將衍生出不同的「債務風景」。

美國科技四巨頭CEO在聽證會上被質疑壟斷市場，我認為這些指控背後目的，仍然跟中美之間的衝突逐漸白熱化有關，講白了，就是要美國企業選邊站。

疫情後產業轉攻內需，恐受限市場規模和勞動人口衰退，產業變得更加兩極化，比如高端商品續漲價、其餘削價競爭，貧富差距加深，有如現在的日本……。

各國採取極端手段紓困，但消費緊縮所造成的經濟衰退，恐將無可避免。面對疫情帶來的經濟衝擊、對立情勢升溫，皆顯示疫後的世界局勢，絲毫不容樂觀。

一場疫情，意外把世界打回原形，人類文明，是否有倒退的可能，值得深思。

美國如果被迫進入「負利率時代」，就讓人不得不聯想到1929年的大蕭條，以及當時一連串的骨牌效應，全球經濟正處於薛丁格的「悖論」之中。

危機就是轉機，評論認為，當初SARS推動了台灣電商崛起，這次新冠肺炎，物流業、VR虛擬實境、視訊電話都有可能看到新契機。

文明的發展結果導致了技術的進步，背後的推手是人類的需求。 我們只缺臨門一腳就能有所突破，若能抓住未來人類的需求，將迎來第四次工業革命。

北歐的大眾交通幾乎完全數位化了，不過，不像中國使用高科技驗票， 而是單純信任，由車長抽查，效率比不上機器，卻是北歐獨特的「慢活」文化。

臉書上周公布了Libra穩定幣計畫，樂觀者認為其將成為美元的數位替代品； 但虛擬貨幣持有者仍屬少數，顯示去中心化金融離真正普及，仍有很長的一段路要走。

我偏向將台灣推往小政府體制，以更類似新創企業的經營管理方式，保持彈性及活力，並培養更多曾坐在桌子兩端的專業人才，要有創業精神，也需要有投資、管理經驗。

伴隨區塊鏈興起給我的世代危機感，反而讓我反思， 不能再像過去一樣把精力過於分散在不同領域，什麼都要，而必須學會取捨。

十年前的矽谷工作經驗，相當程度影響了我回台的創業歷程， 今年我選擇來到西雅圖，透過與不同文化的團隊交流、分享觀點，收穫甚豐。