林弘全

最近深入幣圈活動，有感自身已成「古典活化石」，然而，我不因此氣餒。 因為活化石擁有時間累積出來的經驗，若能結合創新區塊鏈技術，應用潛力依舊無限。

時隔多年再訪矽谷，思及當時選擇回台灣發展，多少有些遺憾；但換個角度想，時間對每個人都是公平的，就看用在什麼地方能創造最大價值。

針對「新創管理」，究竟應該選擇大股東制、抑或是合夥人制，最終還是回歸到核心創業者的主導性，以及市場的成長規模性，並無法一元定論。

物聯網應用的下一步是什麼？目前AI整合多採用雲架構，但物聯網規模成長速度會遠超過現階段想像，勢必得搭配區塊鏈架構，進化為霧架構。

上周臉書（FB）發生全球用戶個資遭竊的資安事件，顯示其內部已開始衰弱之跡象，未來社群媒體是否可能突破「中心化社交平台」，成為「去中心化社交平台」，其發展及趨勢指日可待。

再過10年，九○後就會接班成為社會中堅分子。如果真要影響未來，就去參與他們的成長，而不是把他們變成我們的樣子，這樣的嘀咕，我在北京胡同裡得到熱切的回應。

曾經血氣方剛的少年終歸會長大，隨著年紀漸增，對事情的體悟也不同了，開始接受不完美，也學習如何取捨。

發展過程，計畫經濟似乎最有效率，但過度極權，人民又害怕「利維坦」這隻巨獸，然而跟政府要回權力、「巴別塔」倒塌之後，又沒辦法凝聚共識，不斷地爭吵內耗。

「讓我們陷入困境的不是無知，而是看似正確的謬誤論斷。」──馬克．吐溫（Mark Twain）

台灣市場規模很小，對發展新創產業而言，像一個兩面刃。雖有可能快速取得成果，但獲利也受限。但我仍看好台灣獨有的優勢，寄望創造出更多可能。