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公民與百姓之間最大的不同，在於權利及義務對等、權力與責任相符；總統大選將屆，如果台灣上下又出現要求低稅率、營造高福利的現象，個人與國家的命運會如何呢？
台灣企業遇上中資購併時，不妨放手讓產能與通路合併，緊緊抓住技術、專利、品牌；以「微軟購併諾基亞」為例，現在是微軟賺錢？還是諾基亞賺錢？
對紅色資金的恐懼、藍綠間的相互抵制⋯⋯，台灣越來越往「防資金如防賊」方向前進，「外資進入金額」居於全球倒數，但現實是，資金不活絡，如何增加就業、提高實質收入？
中國購併，真是「國家隊」？中國紫金礦業「意外」發跡後，大舉購併政治正確的產業，背後政治勢力依然不明；清華紫光來台購併，絕對符合政治正確，不過背後是否又有政治勢力呢？
資本共產主義是什麼？它代表全體有投票權的人民，也擁有私人資本。 很荒謬嗎？不荒謬，台灣目前就是朝向「資本共產主義」發展。
後主權思惟正在地球上以各種健康的、不健康的方式展現，台灣遲早也得發展出一種健康的後主權思惟，以應對未來的各種挑戰。
為了虛幻的「兩岸領導人66年破冰」錦標，馬先生付出了自我破功的代價，這應了武俠小說中所說的「欲練神功，必先自宮」境界。
「工業4.0」只是追求更快、更好、更多、更省嗎？這樣想的人，最終一定被淘汰出局。植入客戶需求要素、把台灣式的協作體系放到設計框架內，台灣的老闆們才有突破的機會。
在剝奪感這件事上，台灣需要一場徹底的「思想歸位」運動，只照顧那些真正被剝奪的人群，而停止照顧「相對剝奪感」。
中國經濟面臨極大壓力，官方公布的「滯後數據」，造成結構風險，集全北京之力，或許可以暫時穩住經濟運轉，但終究躲不過硬著陸的危機。
之前曾提到，台灣電子業不能再以供應商或接單商的概念看自己，應重新定位為「生活方式的驅動要件設計者」。此次將由電子業的聖經—摩爾定律切入，申論新定位帶來的機會。
西方投資人近幾年來抱怨中國過於干預市場，要知道，中國從來沒有過公開自由透明的市場，聰明人接下來幾年最好多用「黨場」來判斷自己的下一步。