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現在，在這個接近年底的時候，你可以走遍半個世界而完全不需要向法訂貨幣以及其相關的限制低頭，你可以透過比特幣購買啤酒和汽車了！
Chris Anderson 首先拋出了一個沒有答案的問題當作開場，「台灣在科技時代的角色與定位在哪？」
2012年，曼聯在紐約證交所上市，有人說，以後曼聯的成績將會決定股票的走勢，這個體育界的商業俱樂部，是通過什麼方式賺錢的，只是球票嗎？來看看曼聯的秘密。
自從 Larry Page 當上 CEO 以來，Google 出現了許多重大的變化。其中最為顯著的一點就是公司開始重視設計了。從網絡應用到移動應用，從移動系統到硬件產品，Google 保持設計多樣性的同時，尋找著屬於自己的風格。
為什麼皮克斯可以「持續不斷」的保持創意而且讓這些創意被執行為完整的產品（商品）？人們總是認為，創意是一個奇妙且獨特的單一想法，同時將動畫的創意誤認為只是一個主題或點子；人們總會說這是一部關於玩具、恐龍或者愛情的電影。然而，在一個動畫製作或者任何一個產品開發的過程當中，創意是由一群不同背景的人，透過有效率的合作模式，不斷去解決各式各樣的問題。
諾基亞將會保留其他的科技部門，包括了諾基亞西門子通信部門（Nokia Solutions and Networks），諾基亞 Here 地圖部門和專利的擁有權，所有的收購動作將在明年第一季度完成。
各位對於摩斯漢堡的形象是否認為價格有點偏高、東西出來的慢，但是有種吃的安心、溫馨的感覺？
當你在 iTunes 上購買一首新歌， 你的購買行為也許會導致社交網絡裡其他人跟風模仿，從而購買相似的產品，這就是典型的衝動型購買。
沒有 Logo、廣告、代言人、繁復的顏色與樣式，無印良品 （MUJI）業績卻依舊一飛衝天：2010 年至 2012 年，其全球淨銷售額從 1697 億日元（約 107.8 億元人民幣）增至史無前例的 1877 億日元（約 119.2 億元人民幣），運營利潤從 139 億日元（約 8.8 億元人民幣）增至 184 億日元（約 11.6 億元人民幣）。它有何樣的設計理念？又有什麼樣的細節秘密？
許多夢想家、藝術家、新創公司紛紛透過 Kickstarter 加入群眾募資的行列，讓好的設計理念不再囿於資金的限制而無法成形。然而，究竟要怎樣的創意、故事或理念，才能打動人心，進而獲得高額募資？
如果我是總統，我先把 22K 視為「低於期待的薪資行情」。要不然我真的不知道 22K、25K，跟 30K 到底那個數字代表低薪。
移動醫療的創業者和投資人最關心的問題之一是商業模式。雖然醫療健康行業錢很多，但因為體系的複雜性，商業模式可能並不顯而易見。