創業者的修練-許耀仁、王莉莉

你已經可以初步判斷出，自己可能屬於《財富原動力》8種類型中的哪幾種了嗎？

在前兩篇文章中，我簡述了在「順流致富」的公式W=V x L中，「創造價值」的兩大方向是「創新」與「時機」；而「槓桿借力」的兩大方向則是透過「人」或者透過資料、系統之類的「事物」。

「只要給我一個支點，給我一根足夠長的槓桿，我也可以推動地球。」

「那，再來呢？」這是許多完成《財富原動力》測驗，得知結果之後的人常會問的問題，也許你也一樣。

在上篇文章中提到，基於《財富原動力》系統，在你的事業基於想要或需要，打算脫離「校長兼撞鐘」的階段時，建議的方式是先建立一個核心團隊，而這核心團隊會由你、以及另外兩位與你的天賦強項最能互補的人構成(例如我是「技師」，我的另外兩位最佳核心夥伴就會是「明星」與「商人」)，我們稱之為『黃金三角』。

撇開那些在還只有個構想就已經取得大筆資金挹注的少數案例不說，絕大多數人的創業之路通常都是由自己一人開始起步，然後在稍微成形之後，才開始有其他人的加入，之後再隨著發展的需要而進一步擴大規模。

在這篇文章中，我要跟你分享的是從代理並引進《財富原動力》測驗到華文市場至今，我觀察到的、可以*保證*讓一個人在做完測驗之後，對他的人生一點幫助也沒有的五大秘訣：

「魔鬼藏在細節裡」，據稱這是郭台銘先生常掛在嘴邊的座右銘之一。

想想看，如果你的團隊中有人能讓構想不只是構想，而能將其轉化為按部就班的可執行計畫，並且確保所有事情都在需要發生的時候發生，對於你的事業會有什麼幫助？

覺得迷惘嗎？被壓得喘不過氣來嗎？雖然因未來龐大可能性而振奮，但仍焦慮於”事情如果不如預期的話怎麼辦”的想法？

接續上一篇文章，我們繼續說明創作者與「商人」「積蓄者」「地主」「技師」型的人在事業團隊中合作時的注意方向

陣子跟一位創立了一家國內知名企業的大哥閒談時，他再次提到創業要成功，「了解自己」是對他而言最、最、最重要的關鍵。

我的重點是：在你接受任何訊息之前，有獨立思考並去驗證過資訊的正確性嗎？還是只是因為講話的人是名人、是作家、是「大師」，就照單全收？

儘可能把同樣能量屬性的活動，集中在同一個時段內處理完。

我常說，絕大多數台灣人在「賺錢」這件事上，只有三個判斷標準：「好不好做」「好不好賺」「是不是大家都在做」。

每一位偉大的財富創造者們，都直覺地知道他們在事業或投資循環中該扮演什麼角色，所以都會在某個層次中接收價值，並在另一個層次中給出價值。

如果我們不知道到底要去哪裡，或是不知道想要的是什麼，那麼不管我們選什麼路，都會帶我們帶某一個目的地。但是最後，那會是我們真的想去的地方嗎？

這篇文章來談談些關於心態觀念的東西好了。

前一次參與羅傑.漢彌頓的Crystal Circle教練會議時，聽到羅傑再次強調了他的[財富原動力]的應用之一：事業的八個階段。

上一篇文章中，我們提到順流致富公式W=V x L，也就是你能得到的財富，會等於你創造出的價值乘以你運用的槓桿借力倍數。

一早打開電視電腦，不管是國內外的新聞台、新聞網站還是臉書等各大社交媒體，撲天蓋地都是同樣的消息。