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誰都可以宣稱自己工作認真，全心為公司奉獻，但到底是哪些行為可以證明他真的很投入工作，或是為一連串目標努力不懈呢？
中國的文化傳統對於「賣」東西這件事，有嚴重的心理障礙。台灣的教育訓練界也遇到類似的狀況，尤其現在是資訊發達的時代，很多人都可以是達人、講師，但是如果能兼顧宣傳的能力，在這個世代會是更好的講師。
「當不確定做什麼的時候，北京是一個很適合的地方。」我不是完全不確定要做什麼，但是有一大部分是我不確定的，只是因為信任引領我進去的合作出版社董事長，所以既來之則安之，只是一張來回機票和六天這樣的決定而已。
運動和創業類似的地方在於都是一種團隊運動（當然「校長兼撞鐘」除外）。創業的過程中常常會有突發狀況，需要團隊成員們互相補位，所以平常默契的培養以及每個人對自己本位上的自我期許就很關鍵。
我們能夠分享的經驗可以歸結成一個觀念：零的力量。我們幾乎所有事情都需要以少搏多，不論是面對人力、金錢、工作場所或賣家都是如此。從零開始對我們來說不是問題。這是我們每天都要面臨的挑戰。「零」驅使我們更能創新，更熱情，更有創意。別再說預算不夠用了，開始問問自己，如果你什麼都沒有的話會怎麼辦吧！等你發現它的力量多大，你會很驚訝的。」-南西．勒柏琳
如果能確實了解思想的力量，並且能正確地去應用這種力量，那麼它就會是世界上最強大的省力裝置…若能得到這力量之助，你將能自信地挑戰任何看似不可能的事物，因為這力量就是一切靈感與天賦的背後秘密…如果想成為能接收到靈感的人，就要跳脫前人行過的路徑、跳脫過去的常規與慣例，這是因為要達到非凡的成就，就會需要非凡的手段。靈感來自內在世界。「靜」是必要條件，要沈澱一切感官，放鬆所有肌肉，進入休眠狀態。當你藉此而獲得對均衡與力量的感知時，就會開始接收到能使你的目標實現的一切資訊、靈感或智慧。
60歲的阿基師沒有高學歷，從事餐飲業45年，現在管理13間連鎖飯店，2000多個員工，有86個主廚、副主廚，124個儲備幹部，一個沒讀過什麼書的人一年要繳36億給老闆。身為長子的他曾幫中風的媽媽洗澡，呼籲大家要好好照顧自己的長輩。他最希望跟大家分享如何經營現實，交流價值。他能，我也能，你也能！
在服裝業30年的王姊，從負債做起，一手撐起零售、批發、專櫃到門市的事業，還是台灣第一個引進「內衣外穿」的老闆，這一切都源自於顧客對她挑選衣服的肯定。
今年中秋在「交換禮物」的過程中收到的一個禮盒，倒是讓我眼睛一亮，也從中驗證了「這年頭事業要發展得輕鬆且順利些，你要嘛就是要有龐大的行銷預算，如果沒有的話，最好的方式就是要建立一個基於個人魅力的品牌」這個道理。
這期今周刊封面故事「小米傳奇」寫道：「我們看到一個又一個科技廠的執行長，穿上了賈伯斯一貫的T恤、牛仔褲，在諾大的舞台上，從口袋裡拿出一支又一支的自家手機產品，他們都想學賈柏斯，都嚮往成為下一個賈柏斯，都企圖打造出另一顆「蘋果」，但成功的少，失敗的多。」每次看到這種東施效顰的場景，我都會想：「唉，賈伯斯的吸引力量，並不來自他的穿著打扮乃至於他的簡報方式，而在於他這個人啊。」而這部份，「米神」雷軍值得一個讚。
如果有一天，身為共同創辦人的你發現自己的股份從30%、一度增加到34.4%，卻突然被瓜分掉只剩下0.3%，你會怎麼想？
繼上一篇〈朋友到底適不適合合夥開公司？從《中國合夥人》看財富原動力〉得到不少讀者的回應後，今天要分享的也是前陣子聽朋友介紹的《怪獸大學》，看完後發現有蠻多點和《天賦原動力》的概念相吻合。