在今天看見明天
熱門: 鋼鐵股 富邦金 開發金 鴻海 升息

鄭涵睿

綠藤生機共同創辦人與執行長, 連續獲得B 型企業「對世界最好的企業 Best for the World」獎項。 致力於透過創新產品與理念傳遞, 讓一個更真實、更健康的永續生活形態發芽。

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真正的獨處

真正的獨處

人們面臨獨處時間日益稀缺的挑戰,思惟被手機或閱讀占據都不能算作「真正的獨處」,給自己和這個世界留一點喘息的空間,獨處能加深自我理解,增強珍惜人際關係的能力。

選擇可以很容易  也能更有意義

選擇可以很容易 也能更有意義

面臨決策時,如果能優先考慮那些能產生深遠正面影響的選擇,雖然過程不容易,但最終可能會帶來顯著的價值。

尋找槓桿解

尋找槓桿解

解決問題時,不能只有對付表面症狀,必須深入挖掘問題的根本原因,才能實現真正的改變; 正如管理大師彼得.聖吉強調,無論自己、團隊組織到環境永續,真正的改變來自於深刻理解問題的核心。

更值得的一年,從討論失敗開始

更值得的一年,從討論失敗開始

「年終是反思與成長的重要時刻,這時檢視、回顧失敗,可以更清晰地勾勒出我們的現狀,並且將失敗轉化為新一年的智慧,從變革與成長的心態出發,開始更值得的2024年。

當代品牌的新競爭力:美學智慧

當代品牌的新競爭力:美學智慧

台灣品牌應該考慮擁抱「美學智慧」,以顧客夢想為中心,創造引人入勝的故事,並透過多感官體驗來傳遞這些故事,進而觸動消費者的情感,才能在全球競爭中,獨樹一幟。

孔子、管理與 B 型企業

孔子、管理與 B 型企業

儒家思想作為治國之道,其深刻的管理思惟和實踐方法,同樣適用於現代企業管理。 例如,《禮運大同篇》的社會願景,與B型企業理念契合。商業和仁道,在孔子的世界觀中,可以並存。

風暴中的指南針

風暴中的指南針

波動時代,我深切體會到:價值觀成了風暴中的指南針,為我們帶來決策的清晰和內心的平靜。 建議你,停下腳步,嘗試上網查「價值觀列表」,並為自己進行一次真誠的排序。

從一杯咖啡看見的非洲改變之路

從一杯咖啡看見的非洲改變之路

成真咖啡董事長王國雄認為,他的事業不應只是賣非洲頂級咖啡,更要成為非洲的改變者; 他持續捐款一半的獲利,幫助非洲居民鑿井,展現「讓咖啡循環世界美好」的企業使命。

以終為始的願景劇本

以終為始的願景劇本

「以終為始」的原理是,所有的事物都會被創造兩次,第一次在心智之中,第二次是在現實世界中。 現實世界中的第二次創造,提醒我時不時給自己30秒列下想做的事,再給自己30秒列下如何實現。

一堂國家交響樂團的團隊合作課

一堂國家交響樂團的團隊合作課

音樂家們透過排練,專業地在每次不滿意之處,反覆聆聽討論,以達到音樂的完整性。 企業運作亦然,如果團隊有更多的聆聽與自我要求,或許能讓合作更和諧。

畫下直線的小女孩

畫下直線的小女孩

想想過去的經歷,有多少次考驗看來是不可逾越的,就像無法畫下直線的沮喪小孩; 而當我們透過考慮不同時間框架的結果,可以避免衝動,並更理性地找化解方法。

突破舒適圈的 AI 行動挑戰

突破舒適圈的 AI 行動挑戰

企業面對人工智慧(AI)帶來的變革,不僅需要理性策略與行動方案,也需要創造變革的動力,才能在這場「物盡天擇」中,繼續生存與發展。

幼兒園畢業儀式的領導啟示

幼兒園畢業儀式的領導啟示

身為領導者,在確立明確的目標和策略後,適當賦予團隊成員更多權力,不僅能達成最終目標,還能在過程中成就更好的團隊。

品牌,是每一個人的事

品牌,是每一個人的事

AI人工智慧終究會改變我們的生活,但在此之前,「品牌」的重要性如何更被凸顯,將成為未來能否持續受青睞的關鍵。

以「速度」回應世界永續問題

以「速度」回應世界永續問題

有什麼方式能評估企業對永續的影響力?答案是「速度」。在全球企業響應ESG趨勢下,用最快的行動力來回應環境共好,成為影響力的重要觀察指標。

讓ESG回到產業原點

讓ESG回到產業原點

在全球ESG浪潮下,企業要如何受到消費者青睞? 仔細研究發現,如何讓ESG回歸到產業原點,才是消費者真正關心的事。

讓1+1不只大於2

讓1+1不只大於2

面對通膨、升息等國際局勢變化,與其單打獨鬥,不如合作的力量更大。 策略夥伴讓企業觸角往外延伸,透過彼此合作激發火花,讓企業核心價值發揮正向改變。

學就對了

學就對了

創業將面臨前所未有的挑戰,但面對一個沒有正確答案的時代,只有抱著「學就對了」的態度,才有機會不斷往成長邁進。

回歸人性的ESG思考

回歸人性的ESG思考

ESG其實不難想像與落實,如果將一家公司想做是一個人,那麼ESG就是「人性」。 而「人性」對於周遭乃至世界之善,原本就是我們該做的事。

當地球成為唯一股東

當地球成為唯一股東

總有一些企業願意走在前面,嘗試新挑戰,美國戶外服飾品牌Patagonia透過實際行動,落實了如何用創造的財富,回頭來保護源頭。

通過一場五年的面試

通過一場五年的面試

面對連年虧損的事業體,除了繼續與放棄的兩個選擇,有沒有第三種可能? 當堅持的品牌價值觀相近,世界級的領導者也會伸手相助。