什麼樣的組織，能夠聲稱集結兩岸五地（台灣、大陸、香港、東南亞以及北美〕的資源，打出黃炎松、邰中和、李廣益、吳廣義、成建中、林元闓、陳宏等多位在矽谷創業界及創投界響叮噹的人物，做為創業時的超級顧問團？交通大學校友會發出雄心壯志，要成為校友會的「麥肯錫（ McKinsey 〕顧問公司」，可非大話。
日期：2002-07-04
除權息旺季來到，公股金融股大方配發現金與股票股利，讓股民樂歪嘴的同時，知名企管顧問公司麥肯錫警告，若不正視長期競爭力流失問題，小心爽日子總會有變成苦日子的一天。
日期：2018-06-28
有一家公司，可謂是「世界的軍師」，它不生產任何產品，一年卻創造2400億元新台幣營業額，讓美國前500大企業中一半公司捧者大把鈔票禮聘。它被美國財經媒體形容，這是一家最具權威性、最成功、最神祕、最令人忌妒，有時候還滿令人討厭的企業--它是麥肯錫。
日期：2015-10-29
簡報只是一項工具；它本身並不是目的。不論一份簡報的架構有多麼連貫，或是它的圖表多麼能夠令人產生共鳴，如果組織不接受並且不根據它的建議方案採取行動，就完全沒有用處。
日期：2015-11-06
簡報只是一項工具；它本身並不是目的。不論一份簡報的架構有多麼連貫，或是它的圖表多麼能夠令人產生共鳴，如果組織不接受並且不根據它的建議方案採取行動，就完全沒有用處。
日期：2015-11-06
在美國社會學習理論家朱利安．羅特的認為中，如果總把失敗歸因於外部、旁人，或其他「不可抗力因素」，等於把事情的結果丟給機運決定，就是屬於「外控型」，內心的確比較好過，但只是一種短暫的「舒適感」，問題並不會獲得解決；相反的，如果認定「結局能被自己的努力而改變」，則屬「內部控」，他相信能改變、能解決，要堅持到底。答案在「自律」兩字。
日期：2018-12-14
