除非你是那極少數的天之驕子，初創業就有人捧著大筆現金、帶著龐大資源給你，幫你把事業中所有你不喜歡與不擅長的事情都搞定，要不然你通常會有一段時間是需要所謂「校長兼撞鐘」「董事長兼小弟」，跟公司要活下去有關的事，你要嘛是一手包辦、要不然至少也都得要插一角。
日期：2013-07-03
亞馬遜書店分析大數據發現，買黃色便利貼的顧客，也會考慮加購其他顏色的便利貼; 如何擴大收益管理的範圍，讓附屬產品及服務獲利最大化，正是當下航空業者最該思考的課題。
日期：2018-11-07
如果你曾做過一份自己的理財規劃報告，應該會看到上面又是資產負債表又是收支表，也許會有個想法，理財規劃是不是把公司的概念用在個人身上？
日期：2013-07-30
西方國家把80年後出生的族群取名為Gen Y，Y時代的人。現在這族群即將成為職場的多數成員，高層主管即將管理和培養下一批接班人，Gen Y的管理模式已經成為現今主管的必修課。
日期：2014-04-02
「平衡」其實是在眾多變數中維持穩定，真正需要的是「應變執行」（flexicute）的能力。好吧，我承認「應變執行」是自創的詞彙，但你不覺得聽起來很生動也很合理嗎？「應變執行」是指，計劃有變時，能夠調適自如且不被原計劃綁住，也就是在「執行」時能「應變」。就像巴拉德（James Ballard）所說的：「我們必須學會，在腳下地毯一直被拉走的情況下，還能從容起舞。」
日期：2014-07-15
鼓勵自主與創意可激發部屬主動投入、對工作產生熱忱，但領導者也會因此失去對細節的掌控。若領導者執意掌控細節，犧牲掉的往往正是部屬的投入與熱忱。然而有了精心設計的侷限，你就能兼得。
日期：2014-11-10
