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麥肯錫《曲棍球桿效應》

賀睦廷 Martin Hirt

麥肯錫全球資深董事合夥人,麥肯錫全球策略與企業併購業務負責人。是麥肯錫最有經驗的顧問之一,主要負責協助客戶規畫新興市場戰略、提升業績及業務轉型,並改善企業策略流程。之前在麥肯錫也曾負責包括領導亞洲戰略與公司財務之業務、大中華區高科技和電訊部門,與擔任台灣分公司總經理工作。他於1997年8月從馬來西亞派駐台灣後,常駐台灣近24年,服務多家台灣最重要企業。

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你知道嗎?從太空其實看不到萬里長城…錯誤觀念與偏見,是策略失敗的天坑

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馬克.吐溫(Mark Twain)曾用一段話完美總結了大膽預測的典型問題,他說道:「讓我們陷入困境的並非無知,而是看似正確的錯誤論斷」(It ain’t what you don’t know that gets you into trouble. It’s what you know for sure that just ain’t so.)

一間公司能否成功最重要的10個關鍵!麥肯錫顧問:如何打造真正的曲棍球桿策略?

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您可運用您的資質、把握正確的趨勢以及(更重要的)採行一些重大的行動,來提高您成功的機率。

麥肯錫顧問:區塊鏈、無人車...公司策略不能忽視的三大科技力

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可吸收感測器(ingestible sensor)、區塊鏈及無人車的共通點是什麼?其中一點是,這三項在幾年前都還只是科幻小說才會出現的東西。不過還有其他共同點:這三項潛在革命性技術,在與多個領域的突破技術結合之後,即可創造出前有未有的強大成果。

您的策略是否好到足以讓公司上移在檢力曲線上的位置?

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商業策略的重點在於打敗市場。為達此目的,您必須擁有企業績效的精確地圖。

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您所面臨的產業趨勢比大部分公司認知的都來得重要。