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野人文化

野人,台灣前二十大出版社。2004年栽育第一顆種子,初以環保小說萌芽,後以親子教養書茁壯,繼以華文歷史小說耕耘,續以歐美日經典文學開疆闢土。代表作《群》《步步驚心》《隋亂》《手斧男孩》《德國幼兒園原來這樣教》《教出好兒子》《帖木兒之後》《從搖籃到搖籃》等。

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宋慧喬、宋仲基宣佈離婚》幸福婚姻...到底靠什麼維持?其實只要把家人放在「心」上

宋慧喬、宋仲基宣佈離婚》幸福婚姻...到底靠什麼維持?其實只要把家人放在「心」上

編按:面對宋仲基、宋慧喬離婚的消息,讓許多人對婚姻增加更多負面的想像:婚姻真的是真愛的墳墓。然而,真的是如此嗎?幸福的婚姻,到底要靠什麼維持?

從傭人秒變公主!讓老公搶著做事、照顧孩子就靠這一招

從傭人秒變公主!讓老公搶著做事、照顧孩子就靠這一招

接到我的部落格被痞客邦選入「金賞獎」的通知,其實有一點慚愧。有了臉書之後,部落格頓時被打入冷宮,有若失寵妃子,許久未得到主人臨幸。

爭吵30次後,還是想牽著你的手!她靠二大觀念,婚姻愛情長跑21年

爭吵30次後,還是想牽著你的手!她靠二大觀念,婚姻愛情長跑21年

有一次上《新聞挖挖哇》,于美人說了一句話,我覺得挺生動:「哪一段婚姻,不是縫縫補補的呢?」我心中暗暗接上一句:「更多的婚姻,都是千瘡百孔呀!」

選擇團隊成員,價值觀比專業能力更重要

選擇團隊成員,價值觀比專業能力更重要

當你打算招募員工時,應該會根據應聘者的經歷、成績或證照,審查對方是否合乎你的需求吧。不過,這些「專業能力」固然重要,你更應該重視的是對方的「價值觀」。

留心孩子的情緒需求,分辨他是想獲得讚美?或關注?

留心孩子的情緒需求,分辨他是想獲得讚美?或關注?

有些孩子需要更多的關心。不同的孩子在關心的需求上有很大的差異,有的孩子需要多哄哄抱抱,而有些孩子只要能在遠遠的地方和爸媽招手就很開心了。

不放心VS.放手獨立?孩子有權經歷難過的事!

不放心VS.放手獨立?孩子有權經歷難過的事!

父母們常感左右為難,不知該如何在不過度緊張的情況下,保護和警告孩子周遭可能發生危險。例如,希望孩子注意陌生人,但不是指每個人對他都充滿敵意或想要傷害他;希望他別離開我們的視線,但不希望他在沒有父母陪伴時覺得自己很脆弱。我們想要培養充滿自信的孩子,卻又想要盡最大的努力讓他免受傷害,這實為一大挑戰。

不懂交辦工作只能自己做到死

不懂交辦工作只能自己做到死

學會「拜託」別人為你工作,巧妙地把同事變成你的人

為什麼大人可以生氣,小孩卻不可以?

為什麼大人可以生氣,小孩卻不可以?

以身作則地好好處理自己的不耐煩、敵意與生氣等壞情緒,遠比教導孩子如何處理他的壞情緒來得有效。我們都不願把壞脾氣發洩在孩子身上,但也不想假裝沒這回事。

讚美孩子也要選對時機、說對話

讚美孩子也要選對時機、說對話

不要當爛好人,要具體、如實地說出好在哪裡

孩子能力不足、經驗不夠 父母需要代行其職?

孩子能力不足、經驗不夠 父母需要代行其職?

父母千萬不要因為孩子還小、能力有限,就越俎代庖地扛起原本屬於孩子的責任。

父母的錯誤回應 導致了孩子的偏差行為

父母的錯誤回應 導致了孩子的偏差行為

父母若忽視、甚至無視孩子的好行為,讓孩子覺得自己把事情做好卻被視為透明,反而做壞孩子才有自己真實存在的感覺,孩子就會逐漸改用不當的行為來引起父母注意了。

上學時的依依不捨 都是哭給父母看的?

上學時的依依不捨 都是哭給父母看的?

對孩子而言,父母是與自己關係最親密的人,在這樣的人面前,每個人的嬰兒自我都會自然出現,並做出很多任性、無理的事。

不要把孩子的表現 當成自己的教養成績單

不要把孩子的表現 當成自己的教養成績單

即便是骨血相連的親子,要一個人去承擔另一個人生命的好壞,也是沒道理和要人命的事,這會讓承擔者的焦慮感達到頂點,而一個焦慮沮喪的媽媽,絕對教養不出快樂自信的孩子。

媽媽為什麼你有乳房 我沒有?

媽媽為什麼你有乳房 我沒有?

對孩子進行性教育的關鍵,不是「嚴防死守」,而是孩子可以主動找父母討論這個話題。父母不要因為自己的「無知」或者「不好意思」,而讓別人替代了你的「教育」角色。

內向媽媽如何「教出」外向孩子?

內向媽媽如何「教出」外向孩子?

「要求孩子做的事情,我自己做得到嗎?」

足夠的安全感是孩子獨立的基礎

足夠的安全感是孩子獨立的基礎

父母過早放手,孩子反而不敢獨立

不要用成人的司空見慣扼殺孩子的求知欲

不要用成人的司空見慣扼殺孩子的求知欲

父母重視孩子的提問,孩子才會提出更多的問題

女兒幼兒園面試失敗 我卻收穫了很多

女兒幼兒園面試失敗 我卻收穫了很多

家庭教育永遠是第一位,而家庭教育和幼兒園教育理念的一致性,對這個階段孩子的發展特別重要。育兒歸根到底是用父母的價值觀去影響孩子,畢竟父母和孩子相處的時間是最長的。

想想看,你身邊是否有勇於勸諫的人?

想想看,你身邊是否有勇於勸諫的人?

領導者保有組織最重要的關鍵是「願意聆聽」。即使刺耳的話也願意聽就是惜福的功夫。如果飛龍不願意聆聽,身邊淨是些逢迎拍馬之輩,卻沒有一個能夠勸諫的人,一定會變成亢龍而急速墜落。

習得基本功,在正確的時間點做正確的事

習得基本功,在正確的時間點做正確的事

以工作來說,學習基本功就是掌握工作的流程,例如:思考應該怎麼做才能製造出產品?一件企劃案該執行才能成功?見龍必須睜大眼睛,看清楚工作流程中的每一個細節該怎麼做。

先做出成績,再宣告全世界

先做出成績,再宣告全世界

一般來說,絕大多數賺不了大錢的人都容易聽信「外人之言」,任由報紙與街坊鄰居的「讒言」成為他們「思考」的來源。「意見」是世上最廉價的商品,人人都有滿肚子話想對願意傾聽的人傾訴,當你做決策時聽信「外人之言」,無論進哪一行都不會成功,更別提將自己的渴望轉變為財富。