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如同前方所述，現代社會即使拚命努力也不一定能獲得回報。非正式雇用的員工無論多麼努力，還是有相當大量的年輕人無法轉為正職員工。社會無視了整個企業的經營與社會的存續，究竟有多麼依靠非正式雇用員工的力量或經驗，依舊只將他們當作「機器中的螺絲釘」一般對待。
「無論什麼時代，年輕人都是辛苦的。」大多是熟年世代的人才會說出這種話。
說明實行方案（how）時，大部分的人都會用「接下來我會執行這些、那些以及這些事項」的方式來說明，只陳述關於what的內容，站在對方的立場就會逐漸浮現「why？」的念頭，因此，在說明how（實行方案）時，如果改用「因為why所以要執行what」的方式，便能提高說服力。
為什麼他聽不懂我表達的內容呢？這個問題也是只要站在對方立場，就會變得非常簡單。站在傾聽者的立場，閱讀我寫的企劃書，聽我講述的簡報，在他的大腦認知裡，這也是一場「學習」。
在眾多朋友當中，有些朋友是想到他就會覺得好笑的，有些則是光聽到名字心情就會突然沉悶的朋友，這些都是因為長年累月下來潛意識中積累的印象所導致。
在決定要去哪裡玩之前，常常會因為喜好不同而遲遲無法決定旅遊的目的地，這時候我跟二伯最常用的一招就是「一人一次，感情不會散」，意思就是二個人的意見都採納，假設這次去了二伯想去的地方，下一次就去我想去的地方，這樣不僅可以避免爭執，還直接想好下一次要去哪裡玩，豈不是一箭雙鵰的好方法！
太陽底下沒有新鮮事，我們做的只是將過去的知識片段重組成其他獨特的不同形式。當大腦裡儲存的經驗與知識越多，連結相關知識和賦予老舊資料全新組合的能力越高，你就越能成為點子王和文案高手。
我一直在想，是不是每個人都有適合自己的工作，我們都應該找一份適合自己性格的工作。可我又怕這是自己在找藉口，找一個逃避的藉口。
別人身上的負面特質會激怒你，往往反映你也有相同的特質；別人讓你聽不進去的聲音，都反映出你內在的一個聲音。
像我這麼捨得將時間與金錢，積極投注在自我投資或進修上，所以我的所作所為在公司中，顯得十分醒目。有時，甚至還會被前輩或同事厭惡或批評說「別太自以為是」、「不要增加大家的工作負擔」、「那樣做根本沒有任何意義」等負面言語的攻擊。
我詢問周遭的親朋好友才知道，原來在小公司，很少有員工會提前一個小時來上班。
多次到訪此處，我最推薦春櫻時節的大阪城！被櫻花包圍著的大阪城天守、實在美麗極了！