鄭博仁

職業運動員成為新創投資人，從選手變老闆，其效益也能回饋到運動圈。他們的生涯因專注而略顯單一，若有更多跨界互動，也能了解不同產業的模式。

P2P平台推升科技金融新創，出現了一窩蜂只做流量生意的公司 。 營運危機爆發後，投資人應理性看待，讓產業回歸網路金融平台的基礎。

準備在美國上市的中國社交電商「拼多多」，理解並滿足人們的情感需求，把「社交」結合「購物」這套消費模式玩得風生水起，它的成功有賴於微信建立的用戶體系。

人口只有130萬的愛沙尼亞，竟誕生了四家估值10億美元以上的獨角獸公司，因為當地的數位基礎建設，讓創業者從第一天就能打造面向全世界的服務，值得台灣省思。

假如市場錯了，再強的團隊都沒用；但團隊錯了，就算處在最好的市場也枉然。 因此，當公司發展到一定階段時，領導者應建立起優秀團隊，才能面對未來的規模化。

很多媒體問我，為什麼不投資共享單車這類的公司？ 一直以來，我都不認可這種燒錢補貼用戶的模式，因為你永遠不知道，哪個創業者會脫穎而出。

中國區塊鏈新技術在短期內發展快速，相關培訓機構、課程、金融特區紛紛設立，數位幣影響力亦日趨猛烈，市場運轉能否有其效益，一切仍須回歸服務的本質。

近幾年，有多款遊戲暴紅後，還沒轉成IP生意、平台之前，就漸漸消失了， 這極高的不確定性，難以滿足創投尋求一定比例的回報。

一家公司會成功的關鍵要素，往往是創辦人的素質，年輕人應多出去走走，累積全球化的思考角度，就不會被市場規模限制住手腳。

如果一個人為了更好的機會而犧牲夥伴，未來如何讓有能力的人跟他一起奮鬥？成就大事需要團隊，從世大運到天使投資，都是一樣的道理。

創辦人如何拋磚引玉？強化投資人互動才是關鍵！藉由每月的財務營運報告、展望規畫，將有助老闆獲天使資金的青睞，帶領企業再創高峰。

矽谷新創產業的最新流行，就是邊走路邊開會，這不只是讓頭腦接受不同刺激的噱頭，同時也印證矽谷有其獨特的產業節奏。