有一天‧One Day

一九九三年五月，打著「明和電機」招牌的表演團體出道，以搞笑音樂暴紅，原來是一家倒閉電器代工廠的第二代，憑著「把硬東西變軟」的理念，把工廠救活了。

二○一七年五月六日，女孩遭鱷魚咬住大腿，急中生智保住小命。 危機化轉機，原因來自創意，這些全靠思惟模式的多樣性。

一九八八年七月一日，辛蒂．克勞馥成為《花花公子》封面女郎，至今美國超模地位屹立不搖，其推手為約翰．卡薩布蘭卡，他利用「再定義」讓模特兒成為全新自主的個體，他們就是「時尚」！

一九○九年三月十五日，英國百貨業龍頭「沙費吉」以歡迎民眾「自由入場」之創新思惟，讓民眾享有「開架式」購物樂趣，迄今影響全球百貨業經營理念及潮流趨勢，他，是如何做到的呢？

一九二四年六月十二日，金百利推出抽取式面紙，在平板與捲筒包裝衛生紙之間找到商機，不管是打球還是做生意，即使對方有銅牆鐵壁，只要找出空隙，就是致勝的捷徑。

二○○二年七月二十四日，美軍演習利用電腦模式，模擬各種軍事行動，敵軍則採用不受「軍事標準」束縛的華爾街交易員作戰。結果，美軍還未發一槍一彈，便被打敗。

一九六七年，一位科學家發表「猴子、香蕉、噴水」實驗，證明猴子行為能被「習慣」制約，一名老千也利用「習慣」在賭城大撈一票。不經思考的結果，就等著「撞牆」吧。

一九六六年十二月二十七日，「氣泡二人組」馬克和阿法德經過多次研發，終於取得氣泡紙專利；現今你我看到的市面上商品，在當年，許多都是意外的發明，但也因為這樣，世界才會更進步。

二○一四年一月二十七日，蜂蜜檸檬水品牌「蜜蜂與我」在知名有機超市上架，這家主張友善環境、拯救蜜蜂的公司贏得好名聲與亮麗營收，證明大眾樂於讓「好」企業大發利市。

一九七三年九月四日，葛瑞．布恩取得單片微處理器專利，跳脫直線思考，啟動電腦革命；同樣的，大野耐一的腦袋激發出「超市模式」生產流程，締造豐田汽車的不敗地位。

一九七六年一月二十日，日本大和運輸推出宅配服務，成為後來大眾熟悉的黑貓宅急便。其事業的成功來自老闆小倉昌男吸收UPS、吉野家與日航的經營精髓，他到底模仿了什麼？

二○一五年三月三十一日，他，是森川亮，打造全球破億用戶通訊軟體「LINE」的幕後推手，之後「歸零」成立日本C Channel影音平台，去年單月瀏覽次數高達六億，他的成功法則究竟為何？