日本ING

相較於日本企業經營者再危機時刻的溫情表現，日本政府或東電領導人的作為，最令人心寒。

日本在311地震後，全國瀰漫著一股自肅的氣氛，但若如此低沉陰暗，只會讓復興的腳步更慢。

經過這次教訓，日本人雖自覺曾受核電照顧過，但也只好開始尋找非核之路走，高科技原來不過世脆弱的幌子！

此次日本千年大震，震出了東京對災難應變能力低落的問題。不過也可趁此機會重新思考，建立全球救災典範。

關鍵時期除了伶牙俐齒外，還需要對大局的認識與決斷力才行，地震尤其考驗這些急於想出頭天的人！

雖說內在、實力比容貌、外在更為重要，但是人很脆弱，對人的感覺九成是外在決定的，甚至還被說是內在不足，外在才不夠看。

為了適應全球化，日本大企業的領導開始新陳代謝，40幾歲的年輕社長，相繼登場嶄露頭角。

現在日本社會，性騷擾已不在是男人的專利，雖然許多女人認為只是在確認自己是否有魅力，但男人確實受害了。

復刻商品，對企業而言，不需研發費用，能降低成本，許多商品因為是顧客自己投票而復刻，對曾嘗過、享用過的中高年樂於購買，而新一代也會好奇，亦即知不知道都感興趣。

日本頂尖品牌在普通消費者間的美好形象逐漸衰退，相關企業唯有恢復以往的細膩、貼心，才有機會重拾榮耀。

年輕人自己無法判斷，也沒自主想做什麼的意願，這樣的年輕人現在30歲了，要靠他們支撐日本社會，未免讓人覺得日本前途黑暗！

日本和中、韓等儒家文化圈國度，仍是政治掛帥，頂多加上經濟的迷信；但文化倒過來影響政治、經濟的例子不勝枚舉，不能太小看文化的力量。