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企業治理架構與優秀的領導人，是企業前進的兩項要素，而企業領導人在思路、膽略上的特質尤其重要。企業興衰與領導人的關係，一直是企業界和經濟界廣大人士探索的課題。
劉勝先，光環董事長，帶領光環奮力走過網路泡沫，成為亞洲最大光主動元件廠商，站上全球光纖主動元件領先地位，成為企業家新典範。
德英董事長郭國華是南台灣生技學者從商有成的典範，其帶領德英開發治皮膚癌欣要通過第二期臨床試驗後，相信在台灣資本市場及眾多掛牌生技公司中，會掀起相當大鼓舞作用。
文由團隊年輕工作夥伴彭薇雅（二十七歲，國立政治大學金融學系）鋪陳架構，落筆初稿，再由本人以長期向李志賢先生請益所感知的炎洲（四三○六）內容略做文字調整完稿，期待李志賢的奮鬥歷程能給台灣的企業精英帶出學習的借鏡內容，這文章就值得了。
贏家永不能自滿，asos於快速時尚實體通路龍頭ZARA、H&M夾擊中，在網路平台擊敗它們。因此，投資不能僅鎖定現階段龍頭企業，而忽視具成長大潛力的新生小公司，應多閱讀接觸，股戰才能大贏。
用最簡單方式言讀力旺：假設電子產品是人的身體，英國國寶公司ARM的CPU IP就是人的心臟，力旺的Memory IP就是人的大腦。力旺的精采，台灣子地都應引以為榮。
股市投資要大贏，「重邏輯」，深思考，輕雜訊，離喧嘩」絕對必須，兔年方始，祝大家大贏！
紡織產業中，尼龍用途較廣，生產門檻也高。全球2009年尼龍粒產能500萬噸，中國需求超過40%，其中60%需要進口，主要進口區在台灣，引領台灣尼龍廠風華在現。
《經濟日報》「興利一○○」系列：「民國百年，不只回顧，更要有前瞻下一個百年的氣魄。」給我震撼很大，黃金十年不是用講的，從主政者到企業家到老百姓，都要記一個內容：英皇伊莉莎白一世如何留下豐功偉業。
伍開雲經營成績優異，憑籍其長期建立起的公司管理制度、策略與文化在微利的PCBA產業，創造出擊高獲利。
明朝錢塘江改道，浙江海寧錢塘潮成為達官顯要的新觀潮大點，特色在大潮從二百公里外海，流向錢塘江出海口寬僅三．五公里的海寧，所形成高達十公尺的壯觀洶湧景觀。ＥＣＦＡ簽訂，就像海流形成，引領二百公里寬的中國五．四兆美元ＧＤＰ（國內生產毛額），流向了○．四兆美元ＧＤＰ的台灣，台灣不就像海寧嗎？十公尺高的浪，不就是告知台灣正在掀狂潮？
前《民生報》發行人王效蘭領導的法國頂級時裝品牌Lanvin，與瑞典平價品牌Ｈ&Ｍ合作，於二○一○年年尾在全球開創時裝銷售風華。王效蘭為台灣企業家開創了新典範，是台灣驕傲、聯合報系的榮耀、產業界的盛事！