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2012年全球消費電子大展今年吸引14萬人次參觀，但Apple、Amazon、Google未參展，顯示今年CES重心「並非推出革命性產品，而是已上市產品改良延伸」，未來哪些產品有新爆點？台廠又有誰受惠？
當下在台股作戰要做的第三件事：關注全球最大消費性電子展CES的展出內容及發展趨勢；龍年首季要從淨值與價值、感動產業，找尋「台股太極盤中的白點」。
市場永遠無法預期，甚至有計畫地等待，「刺蝟思考」能把複雜的世界，簡化成單個有組織的觀點，龍年「刺蝟心」，才是2012年最須具備的戰勝精神，千萬不要在市場恐懼喧擾中一直驚嚇！
2012年投資股票該從「地區願景」思考出發，不能再陷入「產業願景」纏繞的死胡同。台灣在經濟波濤中將表現精采，無論誰當選領導人，政府政策會催化台股上衝！
當全球企業因經濟環境成長停滯，支出保守時，IBM卻逆勢創造市場，推廣「智慧城市」的新管理方式，瞄準正快速崛起的新興國家。在逆境中找新局的經營模式，直得企業細思。
剛於台股掛牌的KY其祥董事長王其祥，有別於對人體有害的雞隻飼養方式，以健康環保觀念值入新飼養方式，成功培養「櫻花雞」，打響「健康食品」品牌形象。
以自有品牌「黃色小鴨」深耕兩岸孕婦及嬰幼兒生活用品市場，東凌堅持所有產品都在臺灣設計、開模、製造，建立臺灣最優秀的「MIT」模範企業。
2012年行情藏在資金面非基本面裡，投資台股，資金要集中在所有產業龍頭或前兩名內容裡，才有大勝率。我看好軟板產業、單眼數位相機、雲端與網路服務以及LED照明。
2008年金融海嘯以來，美國人民確實非常努力減少債務，這已讓可支配所得用於消費部分的能量逐漸拉升了。
股市是投資大眾對環境反應展現，不是技術分析死內容能涵蓋的，抓住人心、了解人性，才能活出對企業經營者與投資大眾的瞬間嗅覺感受，求勝，這才有靈魂，這才是重點。
企業精英群的市值無畏歐債的殺戮，邁向歷史新高，全球走向集中市場化，21世紀經濟模式的最大轉變正在形成，台灣不會有例外。
忠雄董事長引領ＫＹ昂寶掛牌，為台股拉出新方向。