科技報橘

自從 Larry Page 當上 CEO 以來，Google 出現了許多重大的變化。其中最為顯著的一點就是公司開始重視設計了。從網絡應用到移動應用，從移動系統到硬件產品，Google 保持設計多樣性的同時，尋找著屬於自己的風格。

為什麼皮克斯可以「持續不斷」的保持創意而且讓這些創意被執行為完整的產品（商品）？人們總是認為，創意是一個奇妙且獨特的單一想法，同時將動畫的創意誤認為只是一個主題或點子；人們總會說這是一部關於玩具、恐龍或者愛情的電影。然而，在一個動畫製作或者任何一個產品開發的過程當中，創意是由一群不同背景的人，透過有效率的合作模式，不斷去解決各式各樣的問題。

諾基亞將會保留其他的科技部門，包括了諾基亞西門子通信部門（Nokia Solutions and Networks），諾基亞 Here 地圖部門和專利的擁有權，所有的收購動作將在明年第一季度完成。

各位對於摩斯漢堡的形象是否認為價格有點偏高、東西出來的慢，但是有種吃的安心、溫馨的感覺？

當你在 iTunes 上購買一首新歌， 你的購買行為也許會導致社交網絡裡其他人跟風模仿，從而購買相似的產品，這就是典型的衝動型購買。

沒有 Logo、廣告、代言人、繁復的顏色與樣式，無印良品 （MUJI）業績卻依舊一飛衝天：2010 年至 2012 年，其全球淨銷售額從 1697 億日元（約 107.8 億元人民幣）增至史無前例的 1877 億日元（約 119.2 億元人民幣），運營利潤從 139 億日元（約 8.8 億元人民幣）增至 184 億日元（約 11.6 億元人民幣）。它有何樣的設計理念？又有什麼樣的細節秘密？

許多夢想家、藝術家、新創公司紛紛透過 Kickstarter 加入群眾募資的行列，讓好的設計理念不再囿於資金的限制而無法成形。然而，究竟要怎樣的創意、故事或理念，才能打動人心，進而獲得高額募資？

如果我是總統，我先把 22K 視為「低於期待的薪資行情」。要不然我真的不知道 22K、25K，跟 30K 到底那個數字代表低薪。

移動醫療的創業者和投資人最關心的問題之一是商業模式。雖然醫療健康行業錢很多，但因為體系的複雜性，商業模式可能並不顯而易見。

悲劇令人鼻酸，但我們應該要痛恨那些原本可能可以避免的事，奮力拒絕我們不要的未來。2月1日，新竹縣發生一夜同一位保姆照料的兩名女嬰喪命的悲劇。

你的日記能為你整理公司通訊錄，或提醒你回家時記得買瓶牛奶嗎？只要有數位筆記本Evernote，無論是日記、個人助理、或是聯絡資訊管理將來都能由它一手包辦。

. 如果你在上班時間登入 Facebook，他們一定會發現，而且將因此認定你打混摸魚／無所事事。

被求婚的影片想在臉書分享，吃到喜歡的餐廳想打卡，小孩一點一滴的成長照片也想上傳臉書。

郝明義先生在 facebook 上發起了一個活動：我們剩不到二十四小時了！拒絕不公平的兩岸出版協議，阻止政府愚昧無能文化政策（現更改為：馬總統應該暫停簽署《兩岸服務貿易協議》的理由）。

每個人小時候都有英雄夢吧？筆者最喜歡超人特攻隊裡的彈力女超人，如果身體可以像她一樣拉長成降落傘一定很有趣！

正在創業嗎？《BusinessInsider》貼心地替正在創業路上努力、奮鬥的創業家整理了 12 個會不小心犯的錯誤。純粹建議，參考參考。

也許你近期看過了《 實習大叔 》看到了一些 Google 公司內部的樣子，以及特別的地方。像是電影場景中可以看到免費的食物、園區內的腳踏車，甚至是讓你小睡的蛋型床。

過去電視廣告只有自己看的到，最多就是與人討論，現在隨著網路的發展，在網路上看到的新奇事物都可以很快地與朋友分享。特別是現在跨入了社群時代，「分享」就是這個時代的關鍵。

有這麼一種說法，說智慧型手機拚的不是硬體，而是應用，或者說內容，這種說法現在已經非常主流。另外，也有人換了一種說法，說行動網路時代，內容為王。

從iPhone5發表開始至今，Google、微軟及眾多合作廠商發表多款智慧手機，今年的手機市場精銳可能已經盡出，準備在今年第4季爭得使用者的預算，照理說來應該用「欣欣向榮」來形容智慧手機的市場才對。

由於美國逐漸撤出中東，成千上萬的退伍軍人即將在接下來的數年返回美國，而26歲的 Brittany Laughlin想幫助其中一些人找到工作。