快時尚品牌 Zara 和 Uniqlo 的的風格是「快」，而走過 150 年的牛仔褲品牌 Levis 就是「經典」。近年來「經典」敵不過「快」，因此，營收低迷的 Levi’s 在 2017 年決定和 Google 合作，推出智慧牛仔夾克，尋找再次成長的機會。
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創業家和我們最大的不一樣，除了他們更勇於冒險，也因為他們都能夠用最有效率的方法去達到想要的目的。2017 年，創投公司 First Round Capital 整理了一系列成功創業家對後進的忠告。這些忠告不但適合創業者使用，也能讓我們運用在每天的工作上。
說到即時通訊軟體，台灣最普遍的就是line，但全球的調查指出，用戶數排名第一是來自美國的WhatsApp。它沒有華麗的貼圖，甚至向用戶收費，逆勢策略之所以奏效，要歸功於行事低調、生活簡約的創辦人Jan Koum。他在連自來水都沒有的貧苦環境下長大，最後因WhatsApp獲Facebook天價收購而一夕致富，從此翻轉人生。
1930年，肯德基創始人桑德斯上校(Harland Sanders)在家鄉肯德基州經營餐廳，美味餐點在初期建立良好口碑。而後研發出口感獨特的香脆炸雞，讓當年的小店一路發展成今日的跨國連鎖速食企業。近幾年來，肯德基行銷策略也開始跳脫傳統，加入許多創意。
你愛喝碳酸飲料嗎？隨著健康意識抬頭，大家都開始對「垃圾食物」有戒心。因此，很多零食和碳酸飲料廠商都很努力的想要變得更「健康」。本文將和你分享 3 家美國公司在這方面的創新。
你有儲蓄的習慣嗎？還是覺得賺不多，剩下的太少，所以乾脆就全花掉做個「月光族」？其實，這並不是台灣獨有的問題，在美國也是如此。因此，這家美國公司，用創新的方法鼓勵大家多存錢，並在去年（2017）成功募集到 660 萬美元的資金。讓我們一起來看看它是如何辦到的。
潔西卡海靈是白手起家最有錢女企業家，但求學一波三折。高中被老師趕出教室，想轉學史丹佛也被嘲笑。但她並不灰心，成功進入史丹佛大學，之後還在計程車上聽到生命中最好建議。擁有超強自信、掌握自己的命運、及選難的路走，是她事業成功，人生幸福的主因。
「不要把全部的雞蛋放在同一個籃子裡」，這是很多人琅琅上口的道理，但如果放在事業上，那可能不一定會是真理。本文告訴你越來越多的餐廳只用一道菜就能牢牢栓住客人，創出幾十億美元商機。還有餐廳70年不換菜單，仍是饕客此生必去的名單。
世界排名前五名的冰淇淋 Ben & Jerry’s 在 2016 年度營收為 4.77 億美元。它的冰淇淋以特別的口味、口感聞名，讓吃過的人都讚不絕口。但是，在剛開始時，Ben & Jerry’s 只是一家開在破舊加油站內的手工冰淇淋店。讓我們來看看 Ben & Jerry’s 的創業過程。
相信大家都聽過一句話「無論如何，不要在職場上落淚」，因為公司是花錢買你的專業，而不是眼淚。除此之外，哭泣還有可能會被其他人當做草莓族，但臉書營運長 Sheryl Sandberg 曾經表示，在工作中哭泣，坦然面對自己的悲傷，反而能增加生產力。
巴黎有一所不收學費的大學，它不但沒有老師還不提供畢業證書，這所大學叫École 42。它的創辦人是一位法國富豪Xavier Niel，根據富比士最新（2017年）提供的資訊，他的身價高達92億美金。
許多成功企業的開始，都是來自於創辦人在某件事上的不愉快經驗，如找不到適合的鞋的Zappos 創辦人 Nick Swinmurn（如今的 CEO 謝家華是後來才加入 Zappos）。來自舊金山的 Michelle Lam 也因一次受挫的內衣購買經驗，開創了線上內衣專賣店True & Co.，透過大數據讓每位女孩都能買到完美內衣。
1939年從車庫裡誕生，HP一路走來都是辦公設備的首選。近幾年，HP在消費市場推出一系列極具設計感的筆電，被評為「讓Apple緊張的對手」。
最近上演的電影《我們的愛情一言難盡》(Newness)，描述了現代男女的愛情和交友 App 的關係。最大交友 App Tinder 的創辦人 Sean Rad，靠著替紅男綠女們跨出尷尬的第一步，成功的打造出超過 1 億下載數，總值 30 億美元的公司。讓我們來看看 Sean Rad 是如何辦到的。
全美最大的天然有機食品連鎖店Whole Foods Market創辦人John Mackey不以追求利益為目標，而專注在打造高品質商品和員工福利，成功在美國、英國和加拿大設立427家連鎖店，並在2017年6月讓Amazon以137億美元高價收購公司。
試想像在你意氣風發、心情愉快的走入校園參加開學迎新會時，看見校園裡擺放了一張大投影幕，投放出同儕與師長們對人生最大失敗或丟臉經驗的自白… 這宛如電影的情節，正是美國麻省名校史密斯學院從去年開始實施的「Failing Well」活動，目的是幫助學生學習「接受失敗」。
美國DNAnexus是一間新創公司，專門提供DNA資料管理及分析，兩年期間營利成長高達300%。執行長Richard Daly提出讓公司團隊成功的方法之一，就是抓出「死蛇（Dead Snake）」，意思是「找出浪費時間的專案」。「死蛇」不僅會浪費團隊精力，分散資源，甚至會拖垮整間公司。
內鬥，是很多公司「翻船」的原因。想像你的組織是一艘帆船，正快速地航行在海上，而團隊成員則是一個個水手。在快速航行的過程中，若水手們不是朝同一個目標方向同時划行，而是各自往自己想要的方向划行，時而互相猜忌、時而爭執，就算再大的船也會有翻覆的危險！