台積電去年營收較前年僅微幅成長一％，比起蔡力行曾喊出一五％的目標，顯然天差地別，而進軍快閃記憶體失利，算是他開發新產品線的挫敗；但致力於台積電品牌經營，則是他與張忠謀的最大差異。
從張忠謀手上接過印信，蔡力行接班台積電的大位，已滿三年了。
台積電成立屆滿二十一年，三年的時間，只占七分之一，卻是張忠謀放手、蔡力行主政的百分百時期。
台灣科技業的超完美 接班案
這三年，張忠謀不曾出席過任何一次法人說明會，對於台積電日常營運的公開發言，幾乎是少之又少；反倒是準確預測油價飛越一百美元大關、代表政府出席ＡＰＥＣ會議、針對稅負改革廣為建言，都引起各界高度矚目。看起來，「台灣經貿大使」、「台灣首席產業經濟專家」的大帽子，顯然更適合張忠謀。
張忠謀交棒蔡力行，在台灣高科技企業接班史上，可說是最順遂、最具代表性的一樁「超完美接班案」！台積電去年稅後盈餘達一千零九十一點八億元，平均每天開門就賺三億元；三四％的獲利率，甚至比國際半導體巨擘德州儀器的一九％、英特爾的一八％都來得高，市值也持續領先鴻海，居台灣科技產業之冠，在在顯示蔡力行在本業上毫不馬虎。
不過，在漂亮數字後面，蔡力行每一天都面對著嚴峻挑戰，一刻都不能放鬆。
上任之初，蔡力行喊出台積電每年營收成長一五％的高標準，但如今回頭來看，卻是年年不及格！台積電去年營收為三千二百二十六億元，較前一年度只成長了一％，可說是原地踏步。
根據國際半導體協會與張忠謀預估，今年全球半導體市場成長率約為五％；其中記憶體成長率約為三％，邏輯晶片市場則為七％。
在整體產業牛步下，台積電縱然貴為市占率超過五成的晶圓代工霸主，也很難獨走成長一五％，蔡力行的豪氣目標，等於是一樁不可能的任務。
「在這樣的國際景氣下，他開出來的營收支票跳票，是難以避免的！」一位台灣ＩＣ設計公司總經理，為蔡力行打圓場說。
在過去長達四、五十年的時間，全球半導體市場平均成長率高達一六％；現在半導體雖然成了制高點產業，是所有高科技產業的根，但是在高速成長攀上制高點、產業規模接近天花板上限之後，卻必須面對成長趨緩的事實。
這是蔡力行接班後，無法不面對的真相。為了追求成長，他一直在深思如何擴張產品線，為台積電找到下一個成長動能。
停止進軍快閃記憶體市場
眾所周知的是，蔡力行並非「張規蔡隨」的接班人！上任不滿一年，他就磨刀霍霍，進軍快閃記憶體（Flash）市場。
近年隨著ＭＰ３、隨身碟普及，快閃記憶體產能大開，成了半導體銷量成長勢頭最強的領域，但是台積電卻是無功而返。
「關鍵在於毛利率！」一位本土快閃記憶體設計商總經理觀察，台積電邏輯晶片代工毛利率在四成五至五成之間，但快閃記憶體僅僅一成至兩成。除非晶圓廠內產能利用率下滑、邏輯代工訂單大降，否則台積電沒有必要將產能移到低毛利率的快閃記憶體，拉低公司整體獲利率。
台積電近期只與Spansion維持微量合作研發關係，在快閃記憶體布局可說已停擺。張忠謀最近在股東會上，提及台積電仍是百分之百的邏輯晶片代工業者，算是為台積電這三年來在記憶體領域的擴張，定出了結論。
事實上，聯電也一直無法忘情代工ＤＲＡＭ，但與台積電情形類似，都是為了在淡季時填滿晶圓廠產能。不過，隨著ＤＲＡＭ市場積弱不振，以及毛利率的大相逕庭，晶圓雙雄看來還是專心一點的好。
營收難以大幅成長、產品線難以快速擴張，兩樣難為情的成長現實，導致了台積電晶圓代工的漲價。
漲價風波近來鬧烘烘，一位半導體同業甚至半開玩笑說，台積電產能滿載，除了將步入旺季之外，就是因為ＩＣ設計、ＩＤＭ客戶有預期心理，「就像是油價調漲前一晚，大家都開著車大排長龍加油一樣！」
這玩笑話，透露出台積電大客戶們的心理因素。比起聯電、中芯、特許低價搶市，「tsmc inside」早已是眾家大客戶的最愛，縱使代工價格略高，但品質、良率、服務皆好，使得台積電近年市占率也始終維持在過半高檔。
三年來，蔡力行非常重視台積電的「品牌」競爭力！他希望影響的，不只是客戶，更進一步是「客戶的客戶」。例如，台積電代工生產繪圖晶片，使用在電腦或電視遊戲機中，就是期待不只是繪圖晶片設計客戶能夠滿意，更進一步，連終端整機客戶，也能信賴台積電的品質。
「我們最想要的是品牌溢酬（brand premium）！」台積電副董事長曾繁城強調，台積電打品牌的終極目標，是希望客戶會為了這個品牌，付出更多一點。舉例來說，手機玩家愛用諾基亞、電腦玩家死忠英特爾的中央處理器，都讓這些領導品牌的毛利，硬是比競爭對手高出一截。
曾繁城曾經談到發展品牌的心得說，相較於面對消費市場的，台積電打品牌困難得多。
據了解，這次張忠謀幾乎沒有涉入漲價決策，完全是蔡力行下的決定。台積電這個長年難達成的品牌願景，在蔡力行大刀闊斧、正式實行漲價政策後，預料就可以有答案。
漲價風暴，讓台積電的人事與組織變化，再度成為焦點。
有媒體傳聞，蔡力行去年即要求主掌行銷業務的資深副總金聯舫設定漲價目標。不過，金聯舫與客戶關係長年密切、開不了刀，導致這個正式漲價的決策，在他提出退休後，由新任的行銷業務大將陳俊聖宣布。
領導階層逐漸改組台
積電已多次強調，金聯舫是年滿六十單純退休，無關各種營運面狀況，但從蔡力行上任以來，與他同輩、元老級的副總經理，已經走了一票，卻是眾所周知的事實。
最具代表性的，除了金聯舫外，就是前任的研發資深副總蔣尚義，目前擔任子公司精材與采鈺的董事長。這人事運作軌跡，類似曾繁城兼任創意電子董事長，讓這批老將有另一舞台可以發揮。
研發、業務、廠務，向來是撐起台積電表現的三根大柱子。老一代退下來之後，新任命的將領，同樣非常受到矚目。
「蔡力行新用上來的人都是海歸派！」一位晶圓代工同業說得直接。
的確，陳俊聖是密蘇里大學哥倫比亞分校ＭＢＡ，曾經擔任英特爾副總裁暨全球行銷與業務事業群總監，他主要接下金聯舫肩上的擔子。至於蔣尚義掌管的研發大任，則由研發副總孫元成與設計暨技術平台副總經理許夫傑共治，孫曾在美國ＩＢＭ工作十四年之久，許則跟蔡力行一樣在美國惠普工作過，曾經創業的他，之後並擔任老牌半導體公司ＩＤＴ的副總經理。
「在台積電研發中心裡，四十奈米算是成熟製程了！」一位台積電員工指出，在孫元成與許夫傑帶領下，台積電近兩年在高階奈米製程的腳步，沒有片刻停滯，與競爭對手距離愈拉愈開。
至於主管廠務的兩位資深副總魏哲家與劉德音，雖然都是老台積人，但是也很有國際營運經驗。
魏哲家曾擔任特許的副總經理，曾於意法半導體、德州儀器工作過，劉德音則曾經待過英特爾與ＡＴ＆Ｔ貝爾實驗室，可以說都是美國市場訓練出來的半導體精英。這群海歸派不啻是進入蔡力行時代後，主宰台積電未來成長動能強弱的關鍵。
過去二十一年，台積電一直與張忠謀畫上等號！蔡力行的三年，只是起頭，但想要在強人之後開拓新天地，他與台積電這一票高階經營團隊，確實時時戒慎恐懼。
蔡力行上任後大事紀
2005.7 正式升任總經理暨總執行長
2006.4 應邀在博鼇論壇發表演說
2007.1 20周年慶上，蔡力行代表台積電，與全球半導體巨頭座談
2007.10 在台積電運動會上樂觀看待中國市場，並將積極擴充上海松江廠的產能
2008.3 為客戶架構開放創新平台
2008.5 宣布調漲晶圓代工價格
