編按：中油工會批評人稱「養鴨博士」的戴謙，對石化業是大外行，從他二〇一七年十一月接掌中油起，雙方在媒體上、董事會中數度駁火。戴謙在適任投票暫緩後首度鬆口談與工會的扞格。以下是訪談紀要：
《今周刊》問（以下簡稱今）：你被質疑無石化專業，卻掌管營收上兆的中油？
戴謙答（以下簡稱戴）：我尊重每個人的意見，我曾任南科管理局局長，不是用animal science（畜產）背景去做，是用management知識去營運。且我是中華民國科技管理學會院士，由院士們投票產生的great honor（榮譽）。
我擔任南台科大校長時，原本學校負債五．八八億，離開時存款十七億，十年建八棟大樓，學生一．八萬人，難道是用養鴨知識管理學校嗎？
我從學術界離開後，做的事都著眼在管理，（國科會前主委）黃鎮台為何找我當管理局局長，（副總統、國科會前主委）陳建仁為什麼找我當國科會副主委，相信他們找我都有原因。
我對員工很尊重 哪有溝通不良？
今：你上任後推展業務時，遇到最困難的挑戰是什麼？
戴：做事情沒困難，人事杯葛很困擾，要舉行適任公投就投吧，又怎樣？我應該做的是中油轉型、業績。我拚業務，同仁願意配合，我很感謝。
但是像油品行銷事業部（簡稱油銷）仍有待改進。如九五汽油出包事件（按：去年十月發現桃園煉油廠供應的九五無鉛汽油測試不合格，要求加油站停售並成立應變小組），我主張第一時間揭露，因為誠信、商譽無價。另外澎湖油庫一七年六月發生漏油事件，隔年七月才被爆料，事發時我還沒有到任，但當董事長，我就概括承受，親自到澎湖，也向全民致歉。
有立委說「你們中油螺絲沒拴緊」，我答覆「冰凍三尺，非一日之寒」，當委員追問「冰凍是什麼，要講出來」，我說「我愛中油，請允許我不在公開場合說明。」中油的弊端、利益結構何時開始，我不知道，也不想知道，只希望業務順利推動。
