編按:中油工會批評人稱「養鴨博士」的戴謙,對石化業是大外行,從他二〇一七年十一月接掌中油起,雙方在媒體上、董事會中數度駁火。戴謙在適任投票暫緩後首度鬆口談與工會的扞格。以下是訪談紀要:
《今周刊》問(以下簡稱今):你被質疑無石化專業,卻掌管營收上兆的中油?
戴謙答(以下簡稱戴):我尊重每個人的意見,我曾任南科管理局局長,不是用animal science(畜產)背景去做,是用management知識去營運。且我是中華民國科技管理學會院士,由院士們投票產生的great honor(榮譽)。
我擔任南台科大校長時,原本學校負債五.八八億,離開時存款十七億,十年建八棟大樓,學生一.八萬人,難道是用養鴨知識管理學校嗎?
我從學術界離開後,做的事都著眼在管理,(國科會前主委)黃鎮台為何找我當管理局局長,(副總統、國科會前主委)陳建仁為什麼找我當國科會副主委,相信他們找我都有原因。
我對員工很尊重 哪有溝通不良?
今:你上任後推展業務時,遇到最困難的挑戰是什麼?
戴:做事情沒困難,人事杯葛很困擾,要舉行適任公投就投吧,又怎樣?我應該做的是中油轉型、業績。我拚業務,同仁願意配合,我很感謝。
但是像油品行銷事業部(簡稱油銷)仍有待改進。如九五汽油出包事件(按:去年十月發現桃園煉油廠供應的九五無鉛汽油測試不合格,要求加油站停售並成立應變小組),我主張第一時間揭露,因為誠信、商譽無價。另外澎湖油庫一七年六月發生漏油事件,隔年七月才被爆料,事發時我還沒有到任,但當董事長,我就概括承受,親自到澎湖,也向全民致歉。
有立委說「你們中油螺絲沒拴緊」,我答覆「冰凍三尺,非一日之寒」,當委員追問「冰凍是什麼,要講出來」,我說「我愛中油,請允許我不在公開場合說明。」中油的弊端、利益結構何時開始,我不知道,也不想知道,只希望業務順利推動。