一個不務正業的獸醫。 和夥伴共同創辦「鮮乳坊」,期望翻轉台灣酪農產業的困境
「做品牌」,如果LOGO只是堆疊和辨識,將喪失這個品牌背後代表的群體價值。 品牌,不是穿上一件漂亮的衣服,而是衣服脫掉後到底是誰。
台灣是海島國家,但現在的我們對海洋卻異常陌生。 一部熱播的韓國法律劇,意外點燃了人們關心鯨豚與海洋的熱忱。
「家樂福併購案」不只是帶來規模與店數的綜合效益,從長期合作夥伴的視角來看,家樂福更以實驗性質的「影響力永續概念店」,產生了社會影響力和品牌精神。
從疫情、俄烏戰爭到通貨膨漲,在全球大環境動盪之際,各個產業都面臨前所未有的壓力; 在這樣的時刻,更需要調整心態,不妨用3個正面思考的方式,在困境中找到希望。
在職場上,常因年紀與輩分,稱年幼的夥伴為「小朋友」,稱年長的同事為「大人」;要創造一個組織平等的環境,就要拋棄這種在無形之中,強化絕對權威的關係。
前陣子有一則新聞是影視劇組失足墜谷死亡,爆出了該產業工時嚴重過長的問題。在勞動節這週,想聊聊有關勞工工作條件的議題。
透過線上線下整合,全家達成四千店,意味著建立起超越店數的「消費生產共串生態」,讓線下成為最後一哩路的取貨站,未來的便利商店,不再局限於貨架前的衝動消費。
企業與社會緊密相扣,能成為一股改變的力量; 但如何保持對社會有感,是這個時代企業的一大課題。
在生活當中,一定有那個你所在意,卻沒有被重視的事情。不如在新年之初,從生活當中發起一場小小的革命。
比爾.蓋茲認為:「2022年全球最大隱憂,是人們對於政府的不信任。」 如何致力於讓社會、企業、環境朝正向發展,不如先當個有能力「相信」的人。
公投即將登場,卻鮮少看到企業參與討論,但無論是能源、永續、環境、社會等,都已經是企業無可迴避的題目。
管理上只靠著制度與規則,最終防弊大於興利,而在創業的過程中,如何讓每個決定能產生正向的連鎖反應,需要團隊彼此相信的力量。
過去家庭農業的經營管理模式,在現今備受挑戰,尤其是準備轉型為「農業企業」的牧場。 轉型的不只是設備,成功讓經營思惟「換腦袋」,才算得上成功轉型。
從以小農之名再到小農專區,市面上充斥各式換了新包裝的農產品,讓「小農」頓時成了感性卻沒有內涵的口號;唯有聚焦「好農」,才能穩固建立民眾與農民間的信任。
智慧農業不只是添購科技設備,從「榨乳機器人」來看,如何從根本改變畜牧思惟,才能真正為產業共謀福利。
疫情籠罩,餐飲業受害最深,但它們並沒有因此而敗下陣來,手搖飲、甜點店、早餐名店甚至米其林餐廳,大家各尋出路,在困境中創造商機。
相較過往的榮景,餐飲業是疫情下的一大重災戶,此時也正考驗企業經營的生存成敗,透過《無限賽局》書中「先有意志,再談資源」的思惟,讓我們撐住彼此、撐住台灣。
疫情升溫,我想用夥伴智元的故事,讓大家看見一線醫護人員在疫情下的真實日子。 同島一心,期許大家多點理解、少些責備,希望大家都能平安,台灣加油!
台灣的獸醫,不患不足、患不均。 資源嚴重傾斜於犬貓等伴侶動物的現況,牽涉到的問題,甚至包括食安。
不論是像許多台企從代工走向品牌,抑或是如台農從品牌走向代工,若能充分了解自身產業優勢與定位,並勇於創新,便能掌握成功關鍵。
透過不斷思考「我們是誰,我們將走到哪裡?」來省思企業的願景與使命,並融合人文價值與科學數據,才能避免機器式的思考,以更宏觀的角度做出決策。