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大倫物語

喜歡投資、企管、歷史、音樂、電影,著迷於巴菲特的投資與處世哲學。樂於交朋友、閱讀,有許多創意商業構想與行銷點子。至今擁有11年工作資歷,5次創業經驗,現任光明頂創育公司創辦人兼執行長。

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行銷不能只談「產品」,而要談產品創造了什麼「價值」

行銷不能只談「產品」,而要談產品創造了什麼「價值」

許多企業遇到最大的困難是不知道該怎麼行銷,原因出在對自己的價值定位不明確,而他們卻覺得自己的服務內容「豐富完整」。然而,什麼都想做。什麼論述都想說,最後就變成什麼內容都讓人記不住。

「浮誇」是最要不得的創業性格

「浮誇」是最要不得的創業性格

一個在小事上節制的人,必然也能在大事上節制;反過來說,如果今天一個人會覺得「反正金額小無所謂」而賭上那2塊錢,那麼下次10塊錢呢?10萬塊呢?10億呢?在他眼中都是小數字,卻可能因為賭性養成後而難以收斂,影響他在資本配置時的理性與決策品質,最終則可能導致企業的長期價值受損。

傑出經理人的任務

傑出經理人的任務

大多數的創業人只有開創能力,卻沒有經營管理的能力。去談業務很容易,但回頭面對公司人事紛爭搞不定;只追求公司規模成長,卻不知道該如何提升公司毛利率或淨利率;每每快到損益兩平點,就以為自己手頭寬裕,未來一片看好,於是又開始亂花錢。

如何做出忠於自己的選擇?

如何做出忠於自己的選擇?

站在歷史觀點上,荀彧的處境令人同情且尊敬,而曹操的政治作為是令人不齒的;但如果從現實角度看,荀彧的政治邏輯則相對迂腐,反倒是曹操毫無懸念的勇往直前,務實的提升自己政治權力與階層,不得不說也是一種正確的判斷。

創業人的24張臉譜

創業人的24張臉譜

表面上看這個結果可能不如你意,但如果你在那個位置上,瞭解做這決定之人的處境與前因後果,你是否也會做出跟他一樣的決定?

毫無資源的劉備如何鹹魚翻身?

毫無資源的劉備如何鹹魚翻身?

有些人的機緣是天生的,有些人的機緣則是靠主動努力碰上的。這樣的觀點並不宿命,相反的,其實具有非常積極的意義。

是什麼讓狼窩變成了兔子窩?

是什麼讓狼窩變成了兔子窩?

領導者的睿智與格局,決定了核心幕僚群的素質;而核心幕僚群的素質,則會決定公司能否成為狼窩。所以,公司固然不希望兔子成群,但要能塑造出強大狼性的組織,這才是領導者真正的挑戰,而不單單只是排除兔子這麼簡單而已。

七種特質,教你辨識什麼老闆不能跟

七種特質,教你辨識什麼老闆不能跟

若你正在求職,你應該避免有這幾種特性的老闆;若你正在工作中,發現自己老闆是這樣的人,建議你還是早點離開,快點去追尋賞識你的伯樂吧。

創業,掌握現金流才是關鍵所在

創業,掌握現金流才是關鍵所在

創業的本質是追求現金流,不要對行業別有迷思,毛利高低不代表一切,小生意也能變成大生意,生意終究看人做。掌握資本,掌握自由現金流,你就能主宰商業世界

你若不打敗現實,現實就會先打敗你

你若不打敗現實,現實就會先打敗你

理念很重要,但為了理想被伸張,你需要更多打敗現實的能力與條件,才能長久性的維護你想維護的價值不是?

沒有容錯空間的政府補助,無法引導真正的創新

沒有容錯空間的政府補助,無法引導真正的創新

我們的體制缺乏彈性,以至於無法容許失敗與錯誤,但這正是創新必要的歷程。若一個創新不會失敗那只有三種可能,第一是假創新或不重要的創新,第二是已經成功後假裝剛開始創新,第三則是紙上作業的創新。

給校園創業團隊的六項建議

給校園創業團隊的六項建議

創業要有自己的定見,成功永遠是獨一無二的,不要一直試圖尋找成功的聖杯

失落的台灣社會

失落的台灣社會

什麼事都靠政府不可能改變,什麼都怪大環境更是無法讓台灣進步。更重要的是,你的生活想更好,只能靠自己去努力。

做生意,還是讓專業的來吧

做生意,還是讓專業的來吧

這個社會需要大家各司其職,各盡其力,同時相互合作,才能發揮最大的效率。

我們需要道德,但不能只講道德

我們需要道德,但不能只講道德

個人以為,我們需要道德,但不能只講道德。評判一個人,我們應先以他在某個位置上的表現,是否恰如其分做到他應該做的事,是否盡了他專業上的本分,接著才是用道德的角度去檢視。

年輕人,商業提案跟你想的不一樣

年輕人,商業提案跟你想的不一樣

商業提案最重要的核心比重,就是去提「你要給什麼」,而不是拼死命講「自己要什麼」。

差異化的對待,才是公平的對待

差異化的對待,才是公平的對待

差異化對待才是公平的對待,不是教你現實,而是教你看懂人際關係的運作邏輯。在看到他人獲得好處的同時,請你也先去想想對方付出了什麼代價,做了什麼貢獻,犧牲了什麼,而不是單單只是批判或嫉妒對方所擁有的,那才是公平認知的開始。

神童甘羅的城池套利術

神童甘羅的城池套利術

戰國時期的說客很多,甘羅絕對可稱為其中的佼佼者。

唯有不斷嘗試,才是創業唯一成功之路

唯有不斷嘗試,才是創業唯一成功之路

柯文哲前幾天說過一句話我很認同:「什麼事都要確定你才敢去做,那沒什麼事能做了。」

業務能力低弱,就是你創業失敗的關鍵所在

業務能力低弱,就是你創業失敗的關鍵所在

業務力就是生存力,這句話簡單而真實。一個老闆可能不一定懂很多管理或財務知識,但一定有足夠強的業務能力,或者能帶領得了有業務能力的高手,這就是創業早期的生存關鍵。

嚴以律己的人有時候更難寬以待人

嚴以律己的人有時候更難寬以待人

一個人之所以無法待人以寬,甚至「嚴以律人」,就是因為過度的自負,認定自己可以克服一切困難,而造成這種錯誤的價值觀。