ＤＲＡＭ價格直直落，各大集團爭奪先進製程，華亞科成了當今最搶手的ＤＲＡＭ公司，原因很簡單，華亞科在全球十二吋ＤＲＡＭ市占達一二％，靠向任何一邊都會讓版圖重新改寫。
日期：2008-06-12
近年來，台灣科技代工地位，大受新興崛起的「世界工廠」威脅。所以產學界頻頻疾呼，台灣企業應趕快跳脫偏重成本競爭的「紅海」，尋找以創新價值為本的「藍海」市場。然而，郭台銘領導的鴻海集團，專門切入成熟產業，只做代工，硬是把別人眼中的紅海，變成自己的藍海，企業版圖急速擴張，他是怎麼辦到的？
日期：2006-10-12
束崇萬，西元1954年出生。於成大電機系畢業後，先後在大同相關企業與惠普（HP）工作；1988年離開惠普，創辦創見資訊（Transcend），從事記憶體模組製造與銷售。
日期：2006-08-10
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
NEC 一直是日本科技業的龍頭大廠，去年在台灣的採購金額高達兩千兩百億日圓，其中，一千兩百億日圓是透過台灣 NEC 採購的。台灣 NEC 總經理國嶋矩彥指出，高科技產品追求品質第一，所以要重視品質管理。今後，產品的系統會愈來愈複雜，台灣企業更要重視品質的管理。
日期：2003-07-10
「大陸的晶圓代工價格確實是低台灣很多，但是，品質及交期一直無法提升，上回我們出去的一批貨， 還因為品質不佳，被客戶退了回來！」這是一位台灣 IC設計業主的親身經歷，他還預言，「大陸半導體業要起來，少說還要再等五年！」
日期：2000-06-01
