在職場中不難發現，要緩和與各方面人士之間的矛盾和衝突，就需要拿出「說服」的技巧，尤其遇到意見不合時，想讓上司、客戶或同事接納自己的想法，更是溝通技巧中不容忽視的一環。
日期：2011-08-08
200天前，宏達電被外資降評等、賣股票，彷彿世界末日即將到來；但對於執行長周永明，這只是宏達電成長的小挫折，靠著過人的執行力及速度感，他再度向全球證明，宏達電是打不倒的企業，也是最能威脅賈伯斯的東方手機之王!
日期：2010-09-23
一場在上海祕密進行的會議，是蔡力行的一步新棋，繼參股茂迪與Stion後，蔡力行找來老同事助陣，透過十億元的投資案，一腳踩進聯相布局多年的薄膜太陽能戰區，點燃晶圓雙雄在綠能新戰場的另一把戰火。
日期：2010-07-08
３Ｄ和Natal帶動客廳科技革命，當台灣軟、硬體廠商還在觀望這波浪潮來勢是否洶湧，訊連科技卻已經氣定神閒的等待收穫，這就是總經理張華禎的理念：「比市場和客戶早走五年，才能在機會來臨時賺到第一波商機。」
日期：2010-05-27
鴻海帝國年成長三○％的神話不再？為了維繫鴻海的成長動能，郭台銘顧不得對好友、廣達林百里的承諾，搶進筆記型電腦代工事業，然後，鴻海挖廣達的人，廣達搶鴻海的單。在八月底的法說會，林百里說，「挖走的都不是我們好的員工，挖過去不也沒什麼成績。」郭、林兩人二十年的交情，近乎決裂；一場天王大戰掀起的產業變局，也已展開。
日期：2009-08-27
任誰也想不到，加工後的下腳料經過處理，竟成為大賣七億元的主角！林口酒廠團隊用健康訴求切入餅乾市場，厚度只有○．三公分的紅麴薄餅，第一年市占率就能高到挑戰市場龍頭孔雀餅乾，可見結合趨勢和自身長處，一樣能創造自己的藍海市場。
日期：2008-12-25
華碩被Google選為繼宏達電後，第二家策略聯盟的台灣廠商，合作開發Google Phone。只是對於華碩手機部門來說，此刻最需要的不是新平台，而是如何比對手更早發現消費者需求。
日期：2008-11-06
