私募引進資金，股本因而膨脹、小股東的權益不但因此被稀釋，也沒有參與增資的機會，小股東與經營團隊資訊不對稱，讓對營運狀況成竹在胸的經營團隊，有機會透過私募定價與市價之間的價差，取得穩賺不賠利益。
日期：2010-06-10
從當年自投資教父手中拿下台積電海外存託憑證共同承銷權，一舉打響名號，到如今助富邦金以淨值七成價格買下ING安泰，錢國維一路走來，始終秉持傳承自父母的細膩與低調作風。
日期：2008-10-30
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
股本高達四二一億元的大同，去年終於擺脫累積虧損一三○億元，如今更因持有華映而身價高漲。大同從過去的非常保守，到今天的積極改造，林郭文豔如何讓大同這隻大象開始跳舞？
日期：2004-04-01
因為呆帳過高，彰銀曾經發生存款陡降一○％、流動準備金突然下滑的經營危機；經過兩年多改造，目前地基已打穩，改造工程開始浮出地面。彰銀總經理張嵩峨自信地說，改造成果將會愈來愈明顯。曾經醜到沒人要的彰銀，現在應該會愈來愈迷人。
日期：2003-08-21
鴻海精密董事長郭台銘前年提出「孤雁說」，去年提出「沒有看好的理由」，準確預估資訊產業景氣，堪稱是業界頭號分析師，所以每年股東會到場聆聽的記者、證券分析師遠比股東來得多。
日期：2003-06-12
