眼前有低利率環境對壽險業的衝擊、後有富邦金蔡明忠步步進逼，對內必須面對國壽傳統文化的相容考驗，最後，則是自己既往火爆個性的提升與淬煉。每一關，都是蔡鎮宇上台之後的嚴厲挑戰！
日期：2009-02-12
一場台灣最大金控帝國內的最高階權力變動，從一通電話開始，在短短14天內拍板，第14天按鈕啟動。主角是國泰金控董事長蔡宏圖以及弟弟蔡鎮宇，過去以來，兩人的權力交鋒有什麼火花？蔡宏圖遭逢了什麼危機或是壓力，而必須釋出權力？這場權力的變化揭示了哪些內幕與挑戰？而個性與行事風格南轅北轍的兩兄弟，將為國泰金帶來什麼化學新變化？
日期：2009-02-12
企業面臨不景氣，廣告業首當其衝，成為緊縮開支的主要對象，相較於其他行業大刀一裁，數百名員工頓時失業，引發勞資糾紛，擅長服務金融客戶的達一廣告董事長徐一鳴在不景氣下也發揮創意，總共只裁一名總機，其他員工仍可保有工作，勞資一起共度寒冬！
日期：2009-01-01
因資產配置得宜，富邦金不但躲過金融海嘯，還有餘裕危機入市，擴大版圖；二○○八年是很多人心中的災難年，但對蔡明忠來說，卻是讓集團擺脫對手的關鍵年。
日期：2008-11-27
從當年自投資教父手中拿下台積電海外存託憑證共同承銷權，一舉打響名號，到如今助富邦金以淨值七成價格買下ING安泰，錢國維一路走來，始終秉持傳承自父母的細膩與低調作風。
日期：2008-10-30
近年來，富邦不斷靠著購併壯大；這些購併案不但都是「以小吞大」、「買在低點」，更重要的是，購併後的發展成果都相當甜美。到底蔡明忠兄弟是用什麼樣的策略順利完成這些購併案？這次購併ＩＮＧ安泰後，又將面臨什麼挑戰？
日期：2008-10-30
金融風暴讓全世界都著火，蔡明忠放膽出手，買下ＩＮＧ安泰人壽；五年前，冒著ＳＡＲＳ疫情，蔡明忠衝進香港買下港基銀行；更前一年，在台股十年來次低點時，他又購併台北銀行。三次危機入市，造就資產總值二．五兆元的富邦金控。本刊獨家取得這場為時三十八小時購併案的交易談判過程，並深入剖析富邦金到底買到了什麼？
日期：2008-10-30
富邦金控宣布購併ＩＮＧ安泰人壽的記者會中，惟一坐在講台上的非富邦人，只有擔任財務顧問的摩根大通（JP Morgan Chase）台灣區總裁錢國維。這位今年亞洲最大金融購併案推手，據估計，十天內就替摩根大通賺進數億元佣金，堪稱購併案中的第三位贏家。
日期：2008-10-23
曾經顯赫一時的金控家族，卻因國際金融情勢丕變、政府政策限制，及本身經營問題，股價狂瀉、市值大幅下降，更已有數家陷入經營困境；面對風暴後殘存的國際金融巨獸，這些實力嚴重弱化的本土業者該怎麼辦？
日期：2008-10-23
